供應鏈突發(fā)風險預警及應急預案啟動研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)之間的競爭，不再是單獨企業(yè)的競爭，而是演變成供應鏈之間的競爭。供應鏈就是連接原材料供應商、產品生產商、倉庫和物流，經(jīng)由各級分銷商直至把產品送至最終用戶手中的鏈條。供應鏈管理就是對所有這些環(huán)節(jié)進行計劃、協(xié)調和控制的一系列方法，它以系統(tǒng)成本最小化為目標，力求實現(xiàn)顧客價值的最大化。
　　 隨著供應鏈管理方法的廣泛使用，如JIT準時生產、零庫存的存儲策略等等，這些方法對有效控制供應鏈的整體成本起到了積極有效的作用，它們的實施使得

2、供應鏈看似多余的“垃圾”一點點清除，使得供應鏈的柔性一點點減弱，剛性越來越強。供應鏈的風險就在這樣的背景下產生。供應鏈突發(fā)風險是一種特殊的供應鏈風險，它是由于不可預測的突發(fā)事件的發(fā)生，導致供應鏈運作結果偏離預期目標，從而給供應鏈帶來損害的風險。供應鏈外界環(huán)境的急劇變化是突發(fā)風險產生的外因，它們對供應鏈運作的各個環(huán)節(jié)起破壞作用。由于突發(fā)風險不可預測性高、發(fā)生概率又小，而且一旦遭遇，后果通常是極其嚴重的，因此對于它的辨識、預防、預警、應對尤

3、為重要。
　　 本文對供應鏈突發(fā)風險展開預警和應急預案啟動方面的研究，旨在探索出有效的突發(fā)風險預警方法和應對方法，從而實現(xiàn)突發(fā)風險的有效預防和控制。本文首先從分析供應鏈突發(fā)風險成因入手，提取和構建了供應鏈突發(fā)風險預警指標體系，共包含供應風險、生產風險、物流風險、需求風險、環(huán)境風險、資金風險和信息風險共7個一級指標以及一級指標下的共24個二級指標。由于有關供應鏈突發(fā)風險的歷史數(shù)據(jù)很少，通過客觀的評價方法進行預警評估具有較高的難度，