供應(yīng)鏈突發(fā)風險預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案啟動研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)之間的競爭，不再是單獨企業(yè)的競爭，而是演變成供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈就是連接原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、倉庫和物流，經(jīng)由各級分銷商直至把產(chǎn)品送至最終用戶手中的鏈條。供應(yīng)鏈管理就是對所有這些環(huán)節(jié)進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的一系列方法，它以系統(tǒng)成本最小化為目標，力求實現(xiàn)顧客價值的最大化。
　　 隨著供應(yīng)鏈管理方法的廣泛使用，如JIT準時生產(chǎn)、零庫存的存儲策略等等，這些方法對有效控制供應(yīng)鏈的整體成本起到了積極有效的作用，它們的實施使得

2、供應(yīng)鏈看似多余的“垃圾”一點點清除，使得供應(yīng)鏈的柔性一點點減弱，剛性越來越強。供應(yīng)鏈的風險就在這樣的背景下產(chǎn)生。供應(yīng)鏈突發(fā)風險是一種特殊的供應(yīng)鏈風險，它是由于不可預(yù)測的突發(fā)事件的發(fā)生，導致供應(yīng)鏈運作結(jié)果偏離預(yù)期目標，從而給供應(yīng)鏈帶來損害的風險。供應(yīng)鏈外界環(huán)境的急劇變化是突發(fā)風險產(chǎn)生的外因，它們對供應(yīng)鏈運作的各個環(huán)節(jié)起破壞作用。由于突發(fā)風險不可預(yù)測性高、發(fā)生概率又小，而且一旦遭遇，后果通常是極其嚴重的，因此對于它的辨識、預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)對尤

3、為重要。
　　 本文對供應(yīng)鏈突發(fā)風險展開預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案啟動方面的研究，旨在探索出有效的突發(fā)風險預(yù)警方法和應(yīng)對方法，從而實現(xiàn)突發(fā)風險的有效預(yù)防和控制。本文首先從分析供應(yīng)鏈突發(fā)風險成因入手，提取和構(gòu)建了供應(yīng)鏈突發(fā)風險預(yù)警指標體系，共包含供應(yīng)風險、生產(chǎn)風險、物流風險、需求風險、環(huán)境風險、資金風險和信息風險共7個一級指標以及一級指標下的共24個二級指標。由于有關(guān)供應(yīng)鏈突發(fā)風險的歷史數(shù)據(jù)很少，通過客觀的評價方法進行預(yù)警評估具有較高的難度，