供應鏈風險評估研究.pdf

1、20世紀90年代以來，供應鏈管理逐漸成為企業(yè)增強競爭力、更有效地參與市場競爭的重要途徑。世界很多著名的企業(yè)都采用了這種管理方式，如通用汽車、思科、耐克和零售業(yè)巨頭沃爾瑪等。供應鏈管理可以使企業(yè)有效地降低生產成本，快速響應客戶需求，充分利用外部資源，最大程度地避免投資和經營上的不確定性。然而，由其構成性質決定，供應鏈管理也存在一定的風險，即網鏈中任何一個環(huán)節(jié)的失利或任何兩個環(huán)節(jié)之間的不銜接，都會影響到整個供應鏈體系的穩(wěn)定和效率。為了使供應

2、鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結果，必須對供應鏈風險進行評估，包括對鏈上節(jié)點企業(yè)的風險評估以及供應鏈整體風險的評估，進而才能采取一定的措施規(guī)避供應鏈運行中的風險。 論文主要圍繞供應鏈風險評估問題進行展開，對供應商風險評估指標體系的構建原則、指標體系的構建、風險評價模型進行研究，在此基礎上，介紹了供應鏈整體風險評估的模型構建及計算方法。 在回顧供應鏈風險的研究現狀的基礎上，本文首先重點探討鏈上供應商風險的評估,闡述了風險評