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文檔簡介
1、在不斷加劇的市場競爭下,企業(yè)之間的競爭,已上升到整個供應(yīng)鏈之間的競爭。有效的供應(yīng)鏈管理的實施會大幅降低企業(yè)的倉儲及配送成本,給企業(yè)帶來更高的收益。然而,供應(yīng)鏈自身的復(fù)雜性及其內(nèi)外部環(huán)境的多變性,使其容易受到各種風險因素的影響,從而使企業(yè)蒙受損失甚至導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的解體。因此,對供應(yīng)鏈中存在的風險因素進行識別與評估顯得尤為重要,這樣有助于更好的控制風險,避免風險事件的發(fā)生,增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
本文將以藥品生產(chǎn)企業(yè)為核心的供
2、應(yīng)鏈作為研究對象,首先分析了藥品行業(yè)的特點,描繪出了藥品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu),并對其各節(jié)點組織與約束組織的定位與關(guān)系進行了闡述。其次,本文對藥品供應(yīng)鏈的風險因素進行了識別,按照供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段、交付階段、分銷階段四個過程對各風險指標及其量化表達式進行分析,并據(jù)此建立了藥品供應(yīng)鏈風險評估指標體系。再次,本文針對供應(yīng)鏈風險評估過程中模糊性和灰色性的存在,構(gòu)建了基于粗糙集理論與灰色白化權(quán)函數(shù)的藥品供應(yīng)鏈風險評估模型,這樣得出的評估結(jié)果會更貼近實際情
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