企業(yè)供應鏈風險預警系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、在當今全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，任何有實力的企業(yè)都不可能單獨地出色完成企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，而必須要聯(lián)合其上下游企業(yè)實施供應鏈管理，協(xié)同完成全部業(yè)務(wù)過程。然而，由于供應鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的錯綜復雜性、外部環(huán)境的不穩(wěn)定性和供應鏈管理者過于追求精益化、忽視風險管理而造成的脆弱性等因素，供應鏈越來越容易遭受各類風險的侵襲。許多的案例表明，一旦某種風險真的發(fā)生，往往會給供應鏈造成不可逆轉(zhuǎn)的損害和巨大損失，甚至造成供應鏈的徹底斷裂。為了能夠在供應鏈風險發(fā)生之前對

2、其進行預防和控制，以避免或減少由于風險帶來的損失，企業(yè)要建立一套完整的供應鏈風險預警系統(tǒng)。
　　 本論文就是在這樣的背景下，以供應鏈管理理論、供應鏈風險管理理論和企業(yè)預警理論為基礎(chǔ)，界定了供應鏈風險預警系統(tǒng)的定義。文中借鑒風險管理的基本程序，以風險預警為核心，建立了供應鏈風險的BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預測模型并闡述了供應鏈風險的處理策略，進而構(gòu)建了完整的企業(yè)供應鏈風險預警系統(tǒng)。在對A企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及其供應鏈情況進行詳細調(diào)查后，分析了該企