供應(yīng)鏈早期預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)架及其動(dòng)態(tài)仿真研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理作為在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下應(yīng)勢(shì)而生的一種集成化管理模式，在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。但供應(yīng)鏈管理在給成員企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)，也帶來(lái)種種新的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈早期預(yù)警系統(tǒng)的建立對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越重要了，而供應(yīng)鏈上復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)以及大量傳遞的信息，注定了對(duì)于供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈都是一個(gè)蘊(yùn)藏著豐富知識(shí)資源的知識(shí)源。因而供應(yīng)鏈早期預(yù)警系統(tǒng)的建立離不開(kāi)知識(shí)管理這一工具。 本文從動(dòng)力學(xué)角度出發(fā)，分析設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈早期預(yù)警系統(tǒng)體系，

2、重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈早期預(yù)警系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的相互聯(lián)系以及其運(yùn)行的流程，并給出了早期預(yù)警系統(tǒng)中預(yù)警指標(biāo)體系的數(shù)學(xué)模型，為供應(yīng)鏈企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失提供了一種可行的方法。 在組織架構(gòu)上，本文分析了供應(yīng)鏈早期預(yù)警系統(tǒng)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)以及邊界，將供應(yīng)鏈早期預(yù)警系統(tǒng)分為庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、人力資源、創(chuàng)新、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，本文從知識(shí)管理的角度出發(fā)探討供應(yīng)鏈早期預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)角度出發(fā)對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)之