供應(yīng)鏈上游VMI動(dòng)態(tài)仿真研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)核心戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要方面，也越來(lái)越受到普遍重視。供應(yīng)鏈上傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，企業(yè)間各自為政，為了自身利益最大化，企業(yè)在向上游訂貨時(shí)并不反應(yīng)真實(shí)需求，信息失真導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)逐級(jí)加大，最終導(dǎo)致企業(yè)自身庫(kù)存成本增加。
　　供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VMI）正是基于這種情況下出現(xiàn)

2、的，由供應(yīng)商代為管理企業(yè)庫(kù)存，企業(yè)與供應(yīng)商共享需求信息，削減牛鞭效應(yīng)。制造商是供應(yīng)鏈上將原材料經(jīng)過(guò)加工生產(chǎn)后制成成品的企業(yè)。制造商的庫(kù)存管理即包括原材料庫(kù)存的管理，也包括成品庫(kù)存的管理。從原材料進(jìn)貨到生產(chǎn)加工再到產(chǎn)品出庫(kù)，結(jié)合當(dāng)前客戶需求復(fù)雜多變，以制造商為核心的供應(yīng)鏈上游的庫(kù)存狀況是動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜多變的。
　　本文主要研究以制造商為主體的，由原材料供應(yīng)商和制造商構(gòu)成的兩級(jí)供應(yīng)鏈。采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法分別構(gòu)建傳統(tǒng)庫(kù)存模型和VMI庫(kù)存

3、模型，以牛鞭效應(yīng)為主要指標(biāo)，分析當(dāng)客戶需求率分別為隨機(jī)變化、突發(fā)性變化以及季節(jié)周期性變化時(shí)，兩種模型中供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存變化情況。采用Vensim仿真軟件分別構(gòu)建其對(duì)應(yīng)模型，并采用因果樹(shù)分析各變量間關(guān)系，通過(guò)模擬0到100周的庫(kù)存變化，統(tǒng)計(jì)比較相關(guān)庫(kù)存數(shù)據(jù)，分析得出供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）較傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式能夠削弱牛鞭效應(yīng)的結(jié)論，證明了由原材料供應(yīng)商管理制造商原材料庫(kù)存的可行性。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模擬的是基于時(shí)間的變量函數(shù)，通過(guò)調(diào)整相關(guān)時(shí)間