供應鏈上游層面VMI模式的研究.pdf

1、隨著全球化市場環(huán)境的形成,市場中的競爭形式已經(jīng)由各企業(yè)之間“點對點”的競爭向各供應鏈之間“體對體”的競爭轉(zhuǎn)變,這就要求供應鏈各節(jié)點企業(yè)的活動同步進行。其中最重要的一點就是對庫存管理職能進行必要的整合,打破傳統(tǒng)的庫存管理模式,從而降低整個供應鏈的庫存成本,提高供應鏈的整體競爭能力,供應商管理庫存(Vendor ManagedInventory,VMI)模式便是上述思想的集中體現(xiàn)。以制造型企業(yè)為核心的供應鏈包含上游和下游兩個層面,其中上游層

2、面與制造商零部件庫存體系有關(guān)?？v觀我國制造型企業(yè),普遍面臨零部件庫存成本過高、壓力過大等問題,基于此背景,選取供應鏈上游為研究對象,具有較大的現(xiàn)實意義。
　　本文在對相關(guān)背景和理論進行介紹的基礎上,提出了VMI模式,并將VMI模式與傳統(tǒng)庫存模式進行比較,指出VMI模式的優(yōu)勢所在。同時,分析了VMI模式的兩個典型應用層面,著重闡述了上游層面VMI模式的特點,并指出了本文的研究意義。
　　論文的主體部分從以下兩個方面展開:

3、>　　首先,探討了上游層面VMI模式對供應鏈的流程優(yōu)化效果:在對供應鏈流程優(yōu)化的基本含義、目標進行介紹的基礎上,依據(jù)流程優(yōu)化的相關(guān)理論,通過定性分析、建立概念模型等手段,研究了上游層面VMI模式在緩解牛鞭效應、提高供應鏈柔性等方面的重要作用。
　　其次,對上游層面VMI模式的經(jīng)濟效果進行了研究:以具有n個零部件供應商和1個制造商這一典型的供應鏈上游層面為研究對象,依據(jù)運籌學庫存控制理論及數(shù)學建模原理,在外界需求確定與需求隨機兩種情

4、況下,分別建立供應鏈各節(jié)點企業(yè)在傳統(tǒng)庫存模式與VMI模式下的經(jīng)濟效果模型,指出在制造商銷售價格不變時,實施上游層面VMI后存在一個合理的供應商銷售價格漲幅區(qū)間,使位于該區(qū)間的價格既能彌補供應商因管理制造商零部件庫存而多消耗的成本,也能使各供應商和制造商的經(jīng)濟效益都有所提高,為上游層面VMI模式在供應鏈環(huán)境下成功實施提供理論依據(jù)。同時,結(jié)合實際算例,利用MATLAB R2007a軟件進行數(shù)值模擬。
　　最后,指出本文研究中存在的不足