供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)間問題研究.pdf

1、突發(fā)事件日益頻繁和商業(yè)競爭異常激烈的今天，越來越多的企業(yè)管理者開始重視對(duì)企業(yè)突發(fā)事件的管理。面對(duì)突發(fā)事件，應(yīng)急管理者總是試圖努力尋找出最優(yōu)的解決方案來降低突發(fā)事件的損失。應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的主要手段之一，然而何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案則是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)企業(yè)在突發(fā)事件下何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行研究可以提高企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)水平，降低企業(yè)的損失和對(duì)社會(huì)的影響，具有較強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐意義。
　　本文在部分信息和突發(fā)事件持續(xù)時(shí)間為連續(xù)

2、分布的情況下，就供應(yīng)鏈企業(yè)在突發(fā)事件后何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了研究，提出一套基于多專家評(píng)估的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)方法，創(chuàng)新性地將多專家的意見嵌入決策過程中，運(yùn)用多專家評(píng)估的RCVaR（魯棒條件風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值）作為決策目標(biāo)研究企業(yè)在突發(fā)事件下何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的問題；建立了不同情形下的RCVaR模型，并通過數(shù)值仿真從不同角度分析了單位時(shí)間損失、預(yù)案啟動(dòng)成本及競爭強(qiáng)度等因素對(duì)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)間的影響。
　　研究表明單位時(shí)間損失和預(yù)案啟動(dòng)成本對(duì)單個(gè)企業(yè)、供

3、應(yīng)鏈企業(yè)和競爭供應(yīng)鏈企業(yè)都存在相似的影響：隨著單位時(shí)間損失的增大，應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)時(shí)間不斷變小，當(dāng)單位時(shí)間損失較大時(shí)，應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案來降低損失；隨著預(yù)案啟動(dòng)成本的增加，應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)的時(shí)間逐漸變大，當(dāng)預(yù)案啟動(dòng)成本較大超過事件總體損失時(shí)，啟動(dòng)預(yù)案是不經(jīng)濟(jì)的，企業(yè)就不會(huì)啟動(dòng)預(yù)案。突發(fā)事件下，供應(yīng)鏈企業(yè)和競爭供應(yīng)鏈企業(yè)得到不同程度的援助，而單個(gè)企業(yè)沒有得到援助，在相同條件下，競爭供應(yīng)鏈企業(yè)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的時(shí)間最短，其次是供應(yīng)鏈企業(yè)，單個(gè)企業(yè)啟動(dòng)