熱電企業(yè)供應(yīng)鏈問題研究.pdf

1、2003年年末開始至今，由于熱電企業(yè)直接原材料——煤炭價格的急劇上漲，再加上諸多其它方面的原因，熱電企業(yè)面臨幾乎全行業(yè)的虧損。本文首先對熱電企業(yè)面臨的困境及成因進行了分析：除了原材料價格的上漲因素，還有水費，排污費價格的上漲加大企業(yè)的成本，而上網(wǎng)電價和熱價上調(diào)的壓力是如此巨大，造成了企業(yè)產(chǎn)成品價格的難于上調(diào)，都是造成企業(yè)步履維艱的主要原因。在分析造成困境原因基礎(chǔ)上提出了熱電企業(yè)突出重圍的幾條通道，通道之一便是本文研究的方向：打造熱電企業(yè)

2、安全高效的供應(yīng)鏈。 文章首先對當前熱電企業(yè)的供應(yīng)鏈模式進行了簡要描述，通過相關(guān)數(shù)據(jù)說明采購管理和庫存管理兩個環(huán)節(jié)是打造熱電企業(yè)安全高效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。在簡單列舉了傳統(tǒng)采購理念的缺限之后，提出了基于供應(yīng)鏈思想下的采購管理模式即：一方面倡導(dǎo)與供應(yīng)商的協(xié)同，另一方面詳細論述了“聯(lián)合采購”在電力企業(yè)成功的實踐和不足以及對熱電企業(yè)降低采購成本的巨大吸引力。缺貨損失對熱電企業(yè)來講十分巨大，所以必須保證熱電企業(yè)生產(chǎn)的物料供應(yīng)，文章首先分析了熱電