供應(yīng)鏈成本問(wèn)題研究.pdf

1、在今天的市場(chǎng)環(huán)境里,一切都要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)用戶(hù)需求,任何一家企業(yè)只要它生產(chǎn)的產(chǎn)品是有形的,它就已經(jīng)是供應(yīng)鏈的一部分了。在這種情況下,企業(yè)必須將資源延伸到自身以外的其它地方,借助其它企業(yè)的資源達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的目的。必然一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、原材料的供應(yīng)開(kāi)始到零部件生產(chǎn)、再到裝配、包裝、運(yùn)輸、銷(xiāo)售最后到達(dá)用戶(hù)手中可能是世界上許多國(guó)家和地區(qū)的許多企業(yè)、工廠、車(chē)間、組織、機(jī)構(gòu)共同完成并形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈或產(chǎn)品價(jià)值鏈,只有實(shí)現(xiàn)所有節(jié)點(diǎn)

2、組合的產(chǎn)品即供應(yīng)鏈總成本(末端的到貨成本)最低才能在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。產(chǎn)品的成本構(gòu)成也早已超越了組織的邊界,延伸到了企業(yè)的外部,,取決于它的上游產(chǎn)品,甚至是它上游的上游產(chǎn)品,取決于組成產(chǎn)品價(jià)值鏈上的所有環(huán)節(jié)。關(guān)注供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的成本發(fā)生已經(jīng)成為任何一家企業(yè)都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。本文嘗試采用歸納法和實(shí)例分析的方法,根據(jù)供應(yīng)鏈的執(zhí)行流程,分析供應(yīng)鏈流程每一個(gè)執(zhí)行階段的成本發(fā)生,在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)出供應(yīng)鏈總成本的構(gòu)成,給出供應(yīng)鏈成本的定

3、義;并在系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈總成本構(gòu)成以后,找出能夠降低和改善供應(yīng)鏈成本的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出了降低供應(yīng)鏈成本的一些思路;最后以重慶RF公司近年來(lái)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理,降低成本方面所作的努力為例進(jìn)行分析,分析其現(xiàn)有供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程存在的主要問(wèn)題并針對(duì)這些問(wèn)題為重慶RF公司今后進(jìn)一步實(shí)施供應(yīng)鏈管理,降低供應(yīng)鏈成本提出了自己的幾點(diǎn)建議。希望通過(guò)本文的研究,能為RF公司在降低供應(yīng)鏈成本方面提供一點(diǎn)有益的東西,同時(shí)也希望能讓正在全面參與到全球競(jìng)爭(zhēng)中的我國(guó)企業(yè)