供應(yīng)鏈目標(biāo)成本的分解研究.pdf

1、內(nèi)外環(huán)境的變化使得基于單個企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式在新環(huán)境下無法以全局、長遠(yuǎn)的視角管理產(chǎn)品或服務(wù)的增值過程來實現(xiàn)戰(zhàn)略競爭的目的，而供應(yīng)鏈管理是20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的企業(yè)間戰(zhàn)略性協(xié)作管理思想與技術(shù)，它充分利用整個供應(yīng)鏈的資源及各個企業(yè)優(yōu)勢的互補(bǔ)性，快速響應(yīng)市場需求。成本管理是其重要的部分，這是因為未來企業(yè)之間的競爭越來越被供應(yīng)鏈之間的競爭所取代而且隨著內(nèi)部制造成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高單個企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和節(jié)約資源來加強(qiáng)競爭優(yōu)勢的空

2、間將會逐步縮小，只有通過管理整個供應(yīng)鏈才能實現(xiàn)成本降低的潛力。 目標(biāo)成本管理是供應(yīng)鏈管理中最成熟、最有效的戰(zhàn)略成本管理工具。它具有客戶導(dǎo)向性、前饋型，能夠設(shè)定成本而不是報告成本，保證了供應(yīng)鏈上的客戶價值與企業(yè)價值，其中目標(biāo)成本分解是目標(biāo)成本管理中重要內(nèi)容之一。除工程技術(shù)方面以功能與部件分解外，在會計成本管理方面通常按照成本要素分解成本目標(biāo)，但是，這種傳統(tǒng)成本方法通常僅能提供企業(yè)資源的耗用，無法提供耗用的原因，簡單地以產(chǎn)品數(shù)量為標(biāo)

3、準(zhǔn)分解成本又使成本信息的準(zhǔn)確性不足，同時更為重要的是，在供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理中它不能反映供應(yīng)鏈上企業(yè)間作業(yè)活動所發(fā)生的成本。而作業(yè)成本法既能深入到單個企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)層面也能擴(kuò)展到企業(yè)間交易活動中來提供準(zhǔn)確與相關(guān)的成本信息滿足目標(biāo)管理的需求，而且能夠促進(jìn)成員企業(yè)的合作關(guān)系進(jìn)而挖掘整個供應(yīng)鏈上直接成本、作業(yè)成本、交易成本三個不同層次上的成本消減機(jī)會。因此，本文中作者擬建立供應(yīng)鏈目標(biāo)成本的作業(yè)分解模型，并通過模擬案例描述了具體應(yīng)用流程，此外，論

4、文分析在中國應(yīng)用供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理和目標(biāo)分解的必要性與可行性，同時提出若干實施建議。 本論文共包括七章。第一章為緒論，第二章為相關(guān)理論與文獻(xiàn)評述。第三章為供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理的提出，文中分析了供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)、目標(biāo)成本管理以及供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理的實施流程。第四章構(gòu)建了供應(yīng)鏈目標(biāo)成本分解的模型。本章基于現(xiàn)有成本方法的不足以及對作業(yè)成本的認(rèn)識，提出使用作業(yè)成本法構(gòu)建分解目標(biāo)成本的模型。第五章中通過案例模擬了供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理及