T公司技術(shù)團隊知識共享模式的優(yōu)化研究.pdf

1、在“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的社會發(fā)展關(guān)鍵時期，知識無時無刻不在推動著我們的社會、經(jīng)濟、城市的發(fā)展與進步。作為知識經(jīng)濟時代的代表--高科技企業(yè)是我國科學(xué)技術(shù)進步與創(chuàng)新的先導(dǎo)，是建設(shè)國家創(chuàng)新體系的生力軍，具有高風險、高收益、創(chuàng)新性等特點；而技術(shù)團隊則是驅(qū)動高科技企業(yè)創(chuàng)新活動的核心力量，團隊內(nèi)部的知識資源比以往任何時候都要傳播與更新的更快。怎樣才能驅(qū)動團隊成員愿意主動分享自己的知識，同時能把這些關(guān)鍵知識從團隊中開發(fā)出來，在公司、部門中很好地流通

2、，最終有效地沉淀下來，就成為高科技企業(yè)知識共享研究的重點。
　　本文以T公司技術(shù)團隊為研究對象，結(jié)合團隊遇到的知識共享上的實際問題，通過文獻研究和理論綜述，以優(yōu)化現(xiàn)有知識共享的模式。首先，闡述了知識共享的要求和必要性，提出了T公司技術(shù)團隊的現(xiàn)狀和所面臨的問題，以及需要解決的管理難題，然后，通過應(yīng)用組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)等有關(guān)理論分析，結(jié)合問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)，以及調(diào)研的相關(guān)建設(shè)建議，最后，通過總結(jié)得出知識共享模式的優(yōu)化方案