湖南A礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)評(píng)研究.pdf

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不同于一般的管理者，他們往往掌握著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中有著較為特殊的位置，對(duì)企業(yè)管理決策活動(dòng)有著不可替代的位置，如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，要讓企業(yè)發(fā)展擁有美好未來(lái)，則亟需確立一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)甄選和培養(yǎng)企業(yè)高層管理者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔工作相對(duì)于一般崗位員工的選拔，其選拔依據(jù)，選拔過(guò)程以及選拔流程將更加嚴(yán)格、慎重。
　　 勝任特征模型提供了招聘或者選拔過(guò)程中崗位能力定位以及其他人力資源管理的基

2、礎(chǔ)。A企業(yè)為國(guó)有性質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)人選拔過(guò)程出現(xiàn)了主觀性較強(qiáng)、選人視野受限以及難以有效評(píng)價(jià)競(jìng)聘人員思想道德素質(zhì)等問(wèn)題。如何基于勝任力理論，建立領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)測(cè)體系將有效解決上述問(wèn)題。
　　 本文在在深入闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試的必要性及背景下，對(duì)勝任力概念、內(nèi)涵做了較為深入的剖析，同時(shí)，探討了目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)勝任力研究存在的諸多問(wèn)題，基于本文擬開(kāi)展以湖南A公司為實(shí)例的領(lǐng)導(dǎo)勝利力測(cè)評(píng)研究。本文首先分析了湖南A公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及湖南A公司現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)