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文檔簡介
1、建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，市場競爭變得異常激烈，已劃分出五個不同規(guī)模、競爭能力各異的企業(yè)梯隊。大洋公司作為一個新成立的建筑裝飾企業(yè)，如何在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，是本文研究的目的。
本文以大洋建筑裝飾公司為研究對象，利用戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)文化理論對大洋公司的文化戰(zhàn)略進行了剖析。論文從大洋公司的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境入手，以大洋公司有形和無形的資源與能力為基礎(chǔ)，通過VRIO框架分析，找出公司的核心競爭力。
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