我國合伙企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、面對日趨激烈的市場競爭，合伙企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了巨大的挑戰(zhàn)。而如何保持合伙企業(yè)員工的工作責(zé)任感、提高員工的工作積極性和激發(fā)員工的潛力，在很大程度上決定了合伙企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。有必要建立有效的合伙企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
　　 本文首先介紹本文研究的背景、方法、基本結(jié)構(gòu)以及研究的目的和意義。其次綜合敘述當(dāng)今主流的幾大激勵(lì)理論，大體歸納為內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、行為改造型理論和綜合型激勵(lì)理論。以及簡要概述了國內(nèi)外企業(yè)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的研

2、究成果。然后對我國合伙企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。通過分析我國合伙企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題、產(chǎn)生問題的原因以及美日企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒，為進(jìn)一步設(shè)計(jì)合伙企業(yè)激勵(lì)機(jī)制提供啟示。最后構(gòu)建合伙企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。在前面部分的分析基礎(chǔ)上，提出為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合伙企業(yè)激勵(lì)的構(gòu)想和設(shè)計(jì)。分成合伙人之間的激勵(lì)機(jī)制的建立和員工激勵(lì)機(jī)制的建立兩個(gè)層面，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面詳細(xì)了合伙企業(yè)應(yīng)該如何建立和實(shí)施有效的員工激勵(lì)機(jī)制，并介紹了適合合伙企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的合伙人