我國(guó)代工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)單位代碼10151我國(guó)代工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究——以富士康集團(tuán)為例傅治指導(dǎo)教師黃慶波職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工商管理碩士學(xué)科與專業(yè)工商管理（MBA)論文完成日期2012年3月論文答辯日期2012年6月答辯委員會(huì)主席^卞尺中文摘要摘要我國(guó)代工企業(yè)緊緊抓住由經(jīng)濟(jì)全球化引發(fā)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，借助人力成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展，現(xiàn)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。但是我國(guó)代工企業(yè)一直處于國(guó)際生產(chǎn)價(jià)值

2、鏈最底端，隨著近年來(lái)勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，代工企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐歩喪失，面臨著可持續(xù)發(fā)展危機(jī)。對(duì)于代工企業(yè)而言，無(wú)論是向?qū)I(yè)代工服務(wù)發(fā)展還是培育自主品牌，都亟需提升人才要素基礎(chǔ)，而這正是激勵(lì)機(jī)制所解決的根本問(wèn)題。因此，研究激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建對(duì)當(dāng)前我國(guó)代工企業(yè)升級(jí)管理模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢(shì)，以最具代表性的世界最大代工企業(yè)富士康集團(tuán)為例，對(duì)我

3、國(guó)代工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了全面分析。首先，由介紹企業(yè)人力資源激勵(lì)必要性入手，結(jié)合代工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的重要地位，重點(diǎn)分析代工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究的重大意義與方法；其次，在分析激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論與激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)形式，為后續(xù)研究奠定理論基礎(chǔ)；第三，結(jié)合我國(guó)代工企業(yè)發(fā)展歷程，總結(jié)代工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的普遍問(wèn)題；第四，進(jìn)行代工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略分析，針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，從“以人為本“企業(yè)文化的建設(shè)、根據(jù)差別激勵(lì)

4、原則按需激勵(lì)、規(guī)范企業(yè)激勵(lì)制度三方面加以闡述。特別是針對(duì)人力資源特性，提出建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制的具體措施；第五，以富士康集團(tuán)為例，剖析了目前我國(guó)代工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的成因，體現(xiàn)在勞動(dòng)密集型企業(yè)、片面理解激勵(lì)機(jī)制以及以隨意性替代規(guī)范企業(yè)激勵(lì)制度三方面；最后，概述論文的主要結(jié)論和研究的不足之處。將現(xiàn)代激勵(lì)理論與代工企業(yè)發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，真正建立獨(dú)具特色的激勵(lì)機(jī)制，特別是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮能動(dòng)作用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立，是本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之