全球價值鏈下我國代工企業(yè)的升級路徑研究.pdf

1、經(jīng)濟一體化使得發(fā)達國家把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)移到其他國家而專注于自身具有比較優(yōu)勢且利潤更加豐厚的研發(fā)和市場營銷環(huán)節(jié)。我國以其豐富而廉價的勞動力和自然資源，穩(wěn)定的社會政治環(huán)境承接了許多發(fā)達國家轉(zhuǎn)移過來的制造業(yè)，成為了世界工廠——OEM功不可沒。但是也必須要看到OEM給我國經(jīng)濟帶來的負面影響，代工企業(yè)如果不升級，我國的經(jīng)濟很難有大的發(fā)展。那么代工企業(yè)的升級路徑是什么，是向價值鏈上游發(fā)展成ODM，是向價值鏈下游拓展為OBM，還是把OEM做大做強

2、，進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展？代工企業(yè)應(yīng)該如何做出這樣的抉擇？這就是本文將要討論和研究的內(nèi)容。
　　 首先，以價值鏈利潤分布及其變化情況為出發(fā)點，以電子制造業(yè)為例，分析了在全球價值鏈背景下我國代工企業(yè)的地位。進而以全球價值鏈外包體系為理論依據(jù)，歸納出了我國代工企業(yè)的升級路徑。
　　 其次，分析代工企業(yè)升級路徑的影響因素，包括企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素。前者是指企業(yè)內(nèi)部的資源和能力;后者是指與代工企業(yè)升級相關(guān)的市場和環(huán)境因素。<