全球價值鏈分工下湖南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化,融入跨國企業(yè)主導(dǎo)的全球價值鏈(GVC)分工成為了發(fā)展中國家參與全球經(jīng)濟(jì)的主要方式,然而不利的要素稟賦導(dǎo)致發(fā)展中國家在GVC分工下處于不利的地位。中國東部沿海的代工經(jīng)驗表明,通過加入GVC來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是難以達(dá)到的,其結(jié)果將處于被俘獲的低附加值生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。在中國東部沿海向中西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下,湖南憑借其極好的區(qū)位優(yōu)勢成為中西部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移十分理想的地區(qū)。本文以湖南作為研究對象,從立足于本土價值鏈(NVC)和GVC角

2、度來分析GVC分工下湖南的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,將對湖南和其它中西部省份產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有針對性的參考。
　　本文首先運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和GVC理論對GVC下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級理論進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,并且通過結(jié)合國際分工的深化與其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式的演變,深入理解和分析了GVC分工下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式,為本文的理論分析提供了理論依據(jù)。
　　接著分析了當(dāng)前GVC分工下湖南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀。通過1981-2009年湖南和國家統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)對湖南

3、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和對外貿(mào)易方式分析得出:在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,湖南省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“虛高度化”,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不合理,而產(chǎn)業(yè)集群多為傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)集群,說明湖南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后;在對外貿(mào)易方式方面,湖南外向度不高,出口產(chǎn)品多為初級加工和技術(shù)含量不高的產(chǎn)品,湖南FDI和加工貿(mào)易呈上漲趨勢,FDI在產(chǎn)業(yè)間分布出現(xiàn)明顯的結(jié)構(gòu)化傾斜,湖南已出現(xiàn)類似東部沿海代工模式加入GVC的貿(mào)易發(fā)展趨勢,說明湖南對外貿(mào)易方式不合理。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了當(dāng)前GVC分工下湖南

4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力,并用博弈論囚徒困境模型分析當(dāng)前湖南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的困境。
　　然后通過對具有代表性的韓臺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式的比較分析,本文認(rèn)為湖南應(yīng)該采取政府引導(dǎo),通過承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè),利用工序型的產(chǎn)業(yè)空間轉(zhuǎn)移形成區(qū)域間價值鏈分工,整合不同區(qū)域的比較優(yōu)勢,建立基于本土的價值鏈分工體系,逐漸培養(yǎng)人才、技術(shù)和品牌等高級要素,形成具有核心技術(shù)的大企業(yè),通過鏈的競爭最終建立自己主導(dǎo)的全球價值分工體系的模式,實現(xiàn)由NVC→GV