基于員工學(xué)習(xí)能力的企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計.pdf

1、美國經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主舒爾茨發(fā)現(xiàn)，單純從自然資源、實物資本和勞動力的角度，不能解釋生產(chǎn)力提高的全部原因，作為資本和財富的轉(zhuǎn)換形態(tài)的人的知識和能力是社會進步的決定性原因。但是它的取得不是無代價的，它需要通過投資才能形成，組織培訓(xùn)就是這種投資中重要的一種形式。 近年來，隨著我國銀行業(yè)國際化進程的加快，以及新技術(shù)對銀行業(yè)帶來的重大變革，銀行業(yè)自身及其市場環(huán)境都面臨著日新月異的變化，銀行從業(yè)人員也面臨著多方面的挑戰(zhàn)，對培訓(xùn)工作

2、提出更高的要求，需要不斷更新理念，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源作為銀行業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，面對當前銀行業(yè)日愈激烈的市場競爭形勢，以及交通銀行公開上市后成為國際公眾持股銀行的挑戰(zhàn)，人力資源的開發(fā)與管理更是成為交通銀行抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。為做好人力資源的開發(fā)與管理工作，交通銀行不斷加大教育培訓(xùn)工作的力度，按照“持續(xù)改進、注重實效、積極創(chuàng)新”的總體思路開展工作，逐步建立健全交行的教育培訓(xùn)體系，取得了一定成效。

3、 目前，員工培訓(xùn)工作已受到了相當廣泛的重視，在當今這樣一種知識爆炸的時代，不斷地更新知識的內(nèi)容，拓展知識的涵蓋面，提高員工的學(xué)習(xí)能力對于以知識作為生存工具的人來說尤為重要，而提升員工學(xué)習(xí)能力的一個主要途徑是對員工進行培訓(xùn)。所以，在銀行業(yè)建立并執(zhí)行一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的員工培訓(xùn)制度，進而將其形成銀行業(yè)的企業(yè)文化.這不僅對于員工個人、行業(yè)，甚至對于整個國家的進步與發(fā)展都是非常必要和非常有益的。 強化員工培訓(xùn)，一方面可以增強企業(yè)

4、競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標；另一方面將員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)一起來，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動員工工作的積極性和熱情，增強企業(yè)凝聚力。充分發(fā)揮培訓(xùn)對于企業(yè)的積極作用，建立有效的培訓(xùn)體系是達成這一目標的前提條件。本文通過將交通銀行作為一個典型案例并依此為切入點設(shè)計出適合交通銀行特點的培訓(xùn)體系，方案設(shè)計主要從培訓(xùn)需求進行分析、針對不同的培訓(xùn)對象，設(shè)計出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容并選擇相應(yīng)的培訓(xùn)教材及講師，最終達到相應(yīng)的培訓(xùn)目的同時還