基于交易費用理論的DB模式與EPC模式的比較.pdf

1、隨著我國加入WTO，國內(nèi)建筑市場進一步與國際接軌，工程建設(shè)和管理日益走上現(xiàn)代化。傳統(tǒng)的承包模式難以適應(yīng)專業(yè)化管理的要求，也不利于業(yè)主降低或轉(zhuǎn)移投資和風(fēng)險。近年來，總承包模式在我國得到了較大的發(fā)展，國家相繼出臺一些政策法規(guī)加以提倡和規(guī)范這種承包模式。總承包模式之所以得到很大的發(fā)展和推廣，關(guān)鍵在于較傳統(tǒng)建設(shè)模式而言，它有自身優(yōu)勢，其中優(yōu)勢之一就是節(jié)約總承包公司的交易費用。DB模式和EPC模式是目前工程總承包模式中最常見的兩種形式，它們都是按

2、照合同約定對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程承包，但二者在適用范圍、使用特點、招標(biāo)形式等制度安排方面存在著差異，因此導(dǎo)致了交易費用的差異。
　　本文從交易費用的角度對DB模式和EPC模式進行了分析和比較，加深了對這兩種模式的認識和理解，以便能更加全面地了解并在實踐中應(yīng)用這兩種模式。首先，本文綜述了國內(nèi)外相關(guān)文獻，分析了總承包模式相關(guān)概念和交易費用相關(guān)理論，并以此為基礎(chǔ)，研究了DB模式和EPC模式交易過程，建立DB模式

3、和EPC模式交易費用分解結(jié)構(gòu)，按照建設(shè)程序交易費用共有4大類34小項，此外，還對各個階段的機會主義交易費用進行了分析，并在費用分解的基礎(chǔ)上將DB模式和EPC模式進行比較。在此之后，本文建立交易費用的評估模型，綜合運用了層次分析法和TOPSIS法，能夠有效的對于交易費用進行測量，同時，為了保證交易費用評估的準(zhǔn)確性，本文還設(shè)想了交易費用評估與決策支持系統(tǒng)DSS，充分利用項目積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)對擬建項目提供決策支持，以便在實踐中更加準(zhǔn)確的對承包模