體育事業(yè)單位全面預算管理研究——以SJ運動管理中心為例.pdf

1、學位論文獨創(chuàng)性聲明學位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得直昌太堂或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均己在論文中作了明確的說明并表示謝意。靴敝儲鶘汗副：翮解醐：細，歲年J ．月名日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解南昌大學有

2、關保留、使用學位論文的規(guī)定，有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權南昌大學可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編本學位論文。同時授權中國科學技術信息研究所和中國學術期刊( 光盤版) 電子雜志社將本學位論文收錄到《中國學位論文全文數(shù)據(jù)庫》和《中國優(yōu)秀博碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫》中全文發(fā)表，并通過網絡向社會公眾提供信息服務。( 保密的學位

3、論文在解密后適用本授權書)學位論文作者簽名( 手寫) ．_ ≯矽 導師簽名( 手寫) ．j 醐， N 、簽字日期：≯，產 ，月占日 簽字日期：矽，；年，月．易日A b s 仃a c tA B S T R A C TC o m p r e h e n s i v e B u d g e tM a n a g e m e n t i sas y s t e m a t i cm a n a g e m e n t m e t h o d a

4、 n d as t r a t e g i ct o o lc o m b i n i n gn a t u r e ，s y s t e ma n dm e t h o d ．T h i sm a n a g e m e m w h i c hc a na l s o b e s e e n a s am o d e mm a n a g e m e n t c o d e f o c u s i n g o ns y s t e m

5、 ，s t r a t e g y a n dh u m a n —c e n t e r e x e r t sa c o m p r e h e n s i v ec o n t r o l o na l ls t u f f , e v e r y a s p e c ta n d t h ew h o l ep r o c e s sT h et h o r o u g h U n i tr e f o r ma n dg r

6、a d u a lw i d e s p r e a do f t h eb u d g e tr e n o v a t i o ni nf i n a n c i a ls e c t o rl a y sb a s i sf o rt h ea p p l i c a t i o no f c o m p r e h e n s i v e m a n a g e m e n t b u d g e ti ns p o r t s

7、u n i t ．I ti so f g r e a t s i g n i f i c a n c et om a n a g e m e n t i ns p o r t su n i t ．T h i sp a p e r m a i n l yf o c u s e s o nt h eb u d g e tm a n a g e m e n t i nS p o r t sU n i t ，t a k i n gi n t o

8、a c c o u n t t h en e w r e q u i r e m e n to nU n i t b u d g e t m a n a g e m e m f r o mr e l a t e d r e f o r m e dp o l i c i e s o f f i n a n c i a l s e c t o r ．T h e i l l u s t r a t i o n a n d s y s t e

9、m a t i c a n a l y s i s o fc o m p r e h e n S i v eb u d g e tm a n a g e m e mi s d o n eb yr e f e r r i n g t o r e l a t e d m a t e r i a l a n ds t a n d a r d a n a l y s i s m e t h o d ．A l l t h i s s t u d

10、y i s t o p r o v i d e an e ww a yt o a p p l yc o m p r e h e n s i v e b u d g e tm a n a g e m e n t i nS p o r t s U n i t i nC h i n a ．T h e a n a l y s i s o fc u r r e n t s i t u a t i o n o fc o m p r e h e n

11、s i v eb u d g e tm a n a g e m e n ti nS p o r t sU n i tp i n p o i n t st h ep r o b l e m s ；t h e r e f o r e ，i tt r i e st oe x e m p l i f yt h ep r o c e s sb ys e t t i n gu pa c o m p r e h e n s i v e b u d g

12、 e tm a n a g e m e n t s y s t e mi nS p o r t sU n i t ，a n dp r o v i d e ss p e c i f i cs u g g e s t i o n s i ni t sa p p l i c a t i o n ．K e y W o r d s ：C o m p r e h e n s i v e B u d g e tM a n a g e m e n t