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文檔簡介
1、本文以CK公司為研究對象,通過對CK公司的采購過程管理現(xiàn)狀進行分析,找到具體問題,并針對問題提出了對應的解決辦法。
CK公司供應科負責采購工作,采購的物料包括三大部分,分別為大型自動化系統(tǒng)集成、儀表設備研發(fā)和在線檢測儀表生產所用的物料。CK公司是一個快速成長的高新科技型企業(yè),采購過程模式必須適應公司的更快發(fā)展,擯棄原有的小企業(yè)采購過程管理模式,成功過渡到先進的戰(zhàn)略采購管理模式,從而符合目前采購的全球發(fā)展趨勢,使之與國際化接軌。
2、
本文介紹了CK公司的物料分類,供應部的組織結構、采購流程、采購管理模式和采購管理信息化情況,對目前采購過程的優(yōu)勢、劣勢進行了分析,綜合運用了戰(zhàn)略采購管理理論、管理信息系統(tǒng)理論,針對科技型企業(yè)用料采購的特殊性,從未來發(fā)展的角度提出了改進的建議。提出通過供應部組織結構的改進、新的管控流程實施、開發(fā)適合CK公司的采購管理信息系統(tǒng)等方法來解決現(xiàn)有采購過程管理中存在的問題,使得公司的采購過程管理提升到現(xiàn)代化大企業(yè)的高度。
本
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