JSHD公司采購管理研究.pdf

1、加強采購管理，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，也是核電公司保證安全可靠運行的必要前提和增強核心競爭力的重要途徑。因此采購管理目前是理論界和企業(yè)界研究和關(guān)注的熱點之一。本文主要從JSHD公司內(nèi)部管理的角度研究其采購管理的策略選擇、采購管理流程的再造和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、采購管理組織機制設(shè)計等問題。在對現(xiàn)代采購管理理論及發(fā)展趨勢進行分析闡述的基礎(chǔ)上，通過分析JSHD公司目前采購管理的現(xiàn)狀，揭示了JSHD公司采購管理存在的問題。

2、從優(yōu)化采購管理角度出發(fā)，提出了JSHD公司基于物項和服務(wù)細分的采購管理新思路，并針對JSHD公司物項和服務(wù)采購管理比較薄弱的采購管理策略、采購管理流程和組織結(jié)構(gòu)三個環(huán)節(jié)，設(shè)計了基于物項和服務(wù)供應(yīng)細分的采購管理策略；運用ASME方法對相關(guān)采購業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進行了分析，借鑒企業(yè)流程再造（BPR）的思想，提出了采購流程的優(yōu)化改造方案；從組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)外信息溝通以及管理制度等方面提出了比較系統(tǒng)的采購管理機制，使JSHD公司的采購管理更加科學(xué)、規(guī)范。