公司采購(gòu)管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，傳統(tǒng)的縱向管理模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的變化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)開(kāi)始嘗試管理模式的變革，實(shí)施供應(yīng)鏈管理。 本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理的概念及研究現(xiàn)狀，然后介紹了A公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過(guò)程，并分析了供應(yīng)鏈管理實(shí)施中遇到的問(wèn)題。A公司的主要策略是業(yè)務(wù)外包，實(shí)施過(guò)程中采購(gòu)環(huán)節(jié)的不足影響了公司業(yè)務(wù)外包績(jī)效，而采購(gòu)中的關(guān)鍵是供應(yīng)商管理，建立戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商關(guān)系。

2、 通過(guò)對(duì)自制與外購(gòu)決策的討論，分析了A公司實(shí)施外包的過(guò)程，肯定了外包戰(zhàn)略，并提出了需改進(jìn)的方面。針對(duì)A公司面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，文中提出了建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商關(guān)系的解決方案，介紹了供應(yīng)商的選擇的評(píng)價(jià)體系、方法，以及合作伙伴關(guān)系的建立和實(shí)施。供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)該根據(jù)具體情況，定量、定性相結(jié)合地選擇評(píng)價(jià)方法。在介紹多種供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法后，建立了供應(yīng)商TOPSIS的選擇模型。 另外，在建立合作伙伴供應(yīng)商關(guān)系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)和全球采購(gòu)