中芯國際企業(yè)競爭力提升策略研究.pdf

1、在集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)作為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一的今天，集成電路代工已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈中最為關(guān)鍵的一環(huán)。作為中國內(nèi)地集成電路代工龍頭企業(yè)，中芯國際從2012年初到2013年底已經(jīng)連續(xù)實(shí)現(xiàn)8個季度的盈利。在國際集成電路產(chǎn)業(yè)正在向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時機(jī)，中芯國際如何通過提高自身企業(yè)競爭力來抓住這樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)民族集成電路產(chǎn)業(yè)振興的使命，是未來中芯國際在未來的發(fā)展中需要考慮的首要問題。
　　本文以中芯國際企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀和存在的問題作為研究對象

2、，以如何提升企業(yè)競爭力研究重點(diǎn)，通過文獻(xiàn)檢閱、實(shí)地考察、關(guān)鍵人員訪談等形式，結(jié)合工商管理的相關(guān)工具，如PEST分析法、五力模型等工具對中芯國際所處的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時從市場能力、財務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力四個企業(yè)競爭力構(gòu)成的核心指標(biāo)對中芯國際企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并找出其與競爭對手存在的差距。最后從業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度給出產(chǎn)品及產(chǎn)品組合、新的運(yùn)作模式、技術(shù)聯(lián)盟、深耕新作四個企業(yè)競爭力提升策略。同時，在文章最后，給出了