項目管理在海外電信軟件集成項目中的應用與思考.pdf

1、隨著信息技術的不斷發(fā)展，計算機軟件產(chǎn)業(yè)也迎來了爆發(fā)期，軟件系統(tǒng)的應用領域從實驗室滲透到了人類社會的各個角落，比如教育、醫(yī)療、電信軟件行業(yè)等等。為了支撐并適應更多運營商的業(yè)務發(fā)展需求、海外擴張要求等，電信軟件行業(yè)無論從自身的規(guī)模，交付成熟度，還是軟件質(zhì)量，也都在迅速發(fā)展著。對于此類電信軟件項目的交付，國內(nèi)外的集成商通常采用集成交付方式。目前，在此領域的競爭十分激烈，包括愛立信、IBM、華為等很多一線廠商都厲兵秣馬，虎視眈眈。
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2、對海外電信軟件集成項目交付中的管理方式，本文根據(jù)國內(nèi)外電信軟件集成項目的交付案例調(diào)查，結合項目管理理論分析及個人交付實際經(jīng)驗，圍繞集成項目交付，運用圖表等方式，識別、分析、思考并匯總解決方案。本文提出了基于軟件項目交付流程的完整項目管理體系，并在英國、烏茲別克項目等大型集成軟件項目中實施，取得了良好的交付效果，獲得了烏茲別克移動CEO親筆感謝信。本文對降低海外電信集成項目交付過程中的風險，提高管理水平，完善項目管理體系具有一定的參考價值