軟件項目管理在嵌入式項目中的應用與研究.pdf

1、自1955年第一家軟件公司CUC的第一個項目開始，經過了半個多世紀的發(fā)展，軟件業(yè)從無到有，迅速崛起。如今軟件業(yè)如口中天，全球IT業(yè)硬、軟件(含服務)的比重已達4：6。但中國IT業(yè)則一直處于“重硬輕軟”的狀態(tài)，這種狀況在嵌入式產品的企業(yè)尤其嚴重與明顯。同時相對于那些成熟行業(yè)來說，軟件行業(yè)還處在初期發(fā)展階段，因此軟件項目尤其是嵌入式軟件項目的管理還不是非常的成熟。 軟件項目管理中軟件開發(fā)流程(及相關規(guī)章制度)的制定是所有管理內容中基

2、礎但也是最重要的一環(huán)。但是在目前的嵌入式項目管理中，由于“重硬輕軟”的思想作祟，造成項目相關人員大都忽視了軟件才是嵌入式產品中影響產品開發(fā)周期最重要的“關鍵路徑”，而未將軟件開發(fā)作為產品開發(fā)的一部分進行管理，結果由于軟、硬件開發(fā)進度不匹配，造成項目工作時間的浪費，開發(fā)人員時忙時閑，而加班加點更成為一種普遍現(xiàn)象。為了消除該現(xiàn)象，本文通過建立一套針對嵌入式產品特點，即同時兼顧軟件與硬件開發(fā)進度，緊密結合軟硬件開發(fā)各階段工作的嵌入式軟件開發(fā)流

3、程，嘗試解決上述問題。 本文從探討軟件項目管理與嵌入式產品軟件開發(fā)特性入手，通過對目標企業(yè)現(xiàn)有產品舊的開發(fā)方式進行分析，發(fā)現(xiàn)類似企業(yè)原有嵌入式產品相關項目管理人員僅重視硬件開發(fā)進度管理，而忽略軟件開發(fā)部分的管理，同時軟件開發(fā)工作完全依賴單個開發(fā)者個人能力進行項目推進，存在著嚴重的弊端。要有效的改變這種狀況，必須建立一套新的嵌入式軟件項目管理體制，尤其是基礎的軟件開發(fā)流程(及相關規(guī)章制度)，為此編制了“SIM Tech公司軟件開發(fā)

4、流程”及各類相關文檔來建立初步的嵌入式軟件項目管理機制。 “SIM Tech 公司軟件開發(fā)流程”及各類相關文檔是一套完整的嵌入式軟件項目管理體制，該體制制定了嵌入式軟件產品開發(fā)的具體流程，并結合部分CMMI管理思想完善對于整體流程的過程控制，同時制定了產品開發(fā)中各相關崗位責任人的職責及在流程各階段的具體相應工作，另外提供了開發(fā)過程中各階段的文檔模版用于對流程進行有效控制。 最后，為了確定此流程在指導項目實施、進行缺陷預防

5、、實現(xiàn)質量/時間目標中的作用。在SIM Tech公司windows Mobi le PDA Phone項目開發(fā)過程中，采用了本流程進行了部分實踐。實踐證明：本論文所建立的軟件開發(fā)流程使嵌入式軟件開發(fā)進程更加緊密、有效和目標明確，確實對過程改進有全局效益，能夠真正保證嵌入式軟件開發(fā)項目向著正確的目標(時間/質量/可接受成果)不斷推進。該流程能為項目開發(fā)提供有效指導，保證整個項目在計劃時間內完成預期任務目標，縮短開發(fā)周期，減小開發(fā)成本，具有