H公司嵌入式流媒體項目中的質(zhì)量與進(jìn)度管理.pdf

1、本論文運(yùn)用項目管理、CMM、ISO9001等相關(guān)理論，對上市民營IT企業(yè)—-h公司的嵌入式系統(tǒng)項目管理存在的問題進(jìn)行深入分析，根據(jù)上述四種理論，并在項目管理過程中引引入基于網(wǎng)絡(luò)圖的PERT進(jìn)度管理模式，使得項目過程處于直觀可控狀態(tài)。此外，結(jié)合H公司的實際，筆者參照國內(nèi)外先進(jìn)管理理論，建立嵌入式軟硬件并行開發(fā)管理模式并在實踐中加以應(yīng)用，使H公司的項目管理進(jìn)入到一種嶄新境界。
　　 H公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)品為主導(dǎo)的企業(yè)

2、，公司已于2003年8月通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，盡管公司已有5年推廣項目管理的經(jīng)驗，但仍處于不成熟、啟蒙狀態(tài)，有許多急待改進(jìn)的地方，導(dǎo)致H公司的項目管理紊亂主要原因有三：一是項目組織結(jié)構(gòu)問題；二是進(jìn)度管理問題；三是開發(fā)流程模式問題。
　　 在分析基礎(chǔ)上，筆者指出了在嵌入式系統(tǒng)項目管理中僅僅依賴ISO9000、或CMM是不夠的，需要融合項目管理、CMM、ISO9001等相關(guān)理論知識。首先，改造了H公司的項目組織組織，使H公

3、司的項目管理從職能式向矩陣式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。其次，在項目進(jìn)度管理上引入PERT評審法對項目進(jìn)行評估和監(jiān)控，使得實際管理工作更具針對性。最后，針對嵌入式軟硬件并行開發(fā)的特點，提出的軟硬件并行開發(fā)管理模式。使項目的軟硬件能夠?qū)崿F(xiàn)有效并行開發(fā)，從而縮短項目周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　 H公司的項目管理改進(jìn)后，項目實施數(shù)據(jù)表明，項目進(jìn)度比原定計劃提前18.9％（即60/320=18.9％）完成，產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量也得到有效地提高，較歷史同期客戶投訴