三星電子華北市場品牌營銷存在問題與對策研究.pdf

1、在企業(yè)的經(jīng)營過程中，品牌是靈魂的體現(xiàn)。品牌既是一個企業(yè)經(jīng)濟實力、市場地位的象征，也是其持續(xù)發(fā)展能力的代表。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，必須要建立自己的品牌資產(chǎn)。而品牌營銷對于一個企業(yè)品牌的建立和發(fā)展上起著至關(guān)重要的作用，卓越的品牌營銷能夠促進企業(yè)建立統(tǒng)一的目標，充分整合和運用品牌營銷的各種資源，形成強勢的知名品牌，展開風(fēng)格化的品牌管理，并有效降低營銷中的各種成本，并且快速提升銷售業(yè)績和完成品牌資產(chǎn)的累計。
　　全球

2、著名企業(yè)三星電子也正是明白品牌營銷在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，所以在經(jīng)歷1997年和1998年嚴重的經(jīng)濟危機后，重新樹立戰(zhàn)略目標，加強品牌營銷宣傳，通過體育營銷、大學(xué)生營銷、選用明星代言、文化營銷、公益營銷等等多種方式的營銷手段強化消費者對三星電子的信任和好感。在之后的幾年時間里，公司的營業(yè)收入增長了10倍，凈利潤猛增了100倍，三星電子成為世界知名的品牌，并且三星電子成為通訊行業(yè)的佼佼者，為三星電子的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。然而自2013

3、年4季度以來，卻連續(xù)4個季度發(fā)布業(yè)績公告顯示營業(yè)額和利潤雙雙下滑。是什么原因?qū)е铝巳请娮舆@個局面呢？
　　本文結(jié)合個人工作實際針對三星電子在華北市場的品牌營銷的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問題點進行深入剖析。運用了 PEST理論、波特五力模型、SWOT理論等對三星電子品牌營銷的內(nèi)外環(huán)境進行了分析，最后在前邊所有工作的基礎(chǔ)上提出改進方法和實施對策，得出三星電子的未來研究發(fā)展方向。
　　通過理論和實踐的相結(jié)合，得出以下結(jié)論：三星電子華北市場品

4、牌營銷應(yīng)重點從：（1）精品化產(chǎn)品路線，強化產(chǎn)品質(zhì)量；（2）渠道規(guī)劃與梳理，條理各種供貨模式；（3）終端價格管控，確保渠道利潤（4）合理控制營銷成本，提高費用使用效率；（5）本土化營銷，提高消費者感知五個方面進行著重入手。三星電子雖然遇到暫時的發(fā)展瓶頸，但三星電子一方面擁有世界最先進的技術(shù)，在顯示屏、處理器、閃存等等關(guān)鍵技術(shù)上一直引領(lǐng)通訊行業(yè)的發(fā)展格局；另一方面三星電子在中國華北市場的份額在20％以上，擁有廣大的客戶群和品牌知名度，隨著產(chǎn)