三星電子對(duì)中國策略研究.pdf

1、改革開放以來，作為新興產(chǎn)業(yè)的中國的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度迅猛，目前已發(fā)展成為中國最大的支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，中國在全球電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口額中的比重已超過15%，多個(gè)產(chǎn)品在世界市場上排名第一，其中手機(jī)占47%，計(jì)算機(jī)占40%，彩色電視機(jī)占48%；而且中國的電子信息產(chǎn)業(yè)一向是中國公認(rèn)的市場化程度最高的行業(yè)。
　　 韓國三星電子公司從1969年剛成立時(shí)為日本三洋公司(Sanyo)打工，制造廉價(jià)的12英寸黑白電視機(jī)起步，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，

2、在2005年成功超越他曾經(jīng)模仿和學(xué)習(xí)的對(duì)象索尼公司。中國眾多電子企業(yè)同樣以日本的索尼公司作為模仿和學(xué)習(xí)的對(duì)象，在九十年代曾經(jīng)取得輝煌的成績；但是由于中國企業(yè)在產(chǎn)品定位、品牌宣傳、核心技術(shù)的研究和開發(fā)等方面未能采取及時(shí)有效的措施，導(dǎo)致進(jìn)入十一世紀(jì)后，中國的知名電子企業(yè)，如長虹、TCL等公司，處于停滯發(fā)展的局面。因此，本人期望通過對(duì)三星電子公司在華成功市場營銷策略的研究，對(duì)正處于高速發(fā)展的中國電子信息產(chǎn)業(yè)提供一定的啟示。本文共分為五個(gè)部分，