加拿大和俄羅斯在華企業(yè)組織結構與創(chuàng)新的比較研究.pdf

1、近年來在中國投資的外商獲得了不同程度的成功，這些都來自于中國的投資環(huán)境和管理觀念的改變，從來自于歐、美、加拿大、等世界各地各國企業(yè)均在中國投資興業(yè)設立工廠企業(yè)等，在這里就加拿大和俄羅斯公司在中國發(fā)展作以分析來研究跨國企業(yè)的成功因素；在論文中，對在華從事納米科技的加拿大公司和以生產高科技產品的俄羅斯企業(yè)在組織結構與管理設計方面進行了比較研究。此論文選題的依據；是從兩個比較有特色又截然不同的倆個國家企業(yè)從文化理念到管理模式，從做事風格和規(guī)章

2、制度等諸多方面作以比較，俄羅斯企業(yè)具有強大的科研潛力，在諸多高科技和納米新材料領域有著雄厚的技術基礎和儲備，加拿大企業(yè)則在組織結構與管理設計方面具有獨特方法和多元的文化管理經驗，當然在納米技術領域處也位列世界領先地位。提出了在東道主國（中國）視野下跨企業(yè)的組織結構及職能設計的評價分析理論模型與框架方法。
　　撰寫此論文的目的是通過中、俄兩國研究人員對在華外企組織結構進行初步分析，并嘗試找出獲得成功的關鍵因素，那些是采用西方先進的組

3、織結構與設計管理的理論模式或建議使企業(yè)所獲得成功，并分析如何使其適用于中國和俄羅斯的企業(yè)和員工。
　　論文廣泛收集了國內外關于企業(yè)組織結構、企業(yè)創(chuàng)新、職能設計、跨文化管理等方面的文獻資料，系統(tǒng)地介紹了與論文相關的理論與知識，對同類研究進行了較深入的分析，綜述分析能力較強，并積累了豐富的數據資料。
　　通過現代化的管理與經典案例的研究分析,在基礎研究上采取 Mintzberg的組織結構型架構模型、Woodward的規(guī)則計算經驗

4、規(guī)則、以及 Trompenaar的企業(yè)文化融合模型。根據理論學術文獻，通過明確了研究組織模型與變量組織結構，文化融合，企業(yè)文化與創(chuàng)新，以及權利距離和時間觀念維度及其文化模式的劃分的研究（商業(yè)智能–BI，競爭情報–CI與聯絡小組–LT）。
　　本文針對加拿大和俄羅斯在華企業(yè)跨文化的組織結構創(chuàng)新問題，提出了東道主國視野下跨國涉外企業(yè)組織結構及職能設計的評價分析框架；搜集了181家加拿大在華企業(yè)和193家俄羅斯在華企業(yè)的數據，采用 SP

5、SS軟件程序進行處理，驗證了駐華加拿大和俄羅斯高科技企業(yè)組織結構與職能設計之間的內部關系，以此確定企業(yè)管理結構的一般模式；此外，采用 SmartPLS測試了組織流程，運用 Kruskal-WallisTest程序軟件檢測了人為因素對組織結構、文化和創(chuàng)新所產生的影響力。由此，應用結構方程模型驗證了駐華加拿大和俄羅斯高科技企業(yè)組織結構與職能設計之間的內部關系。同時,應用 Kruskal-Wallis檢驗研究了有不同文化背景的員工對跨國企業(yè)的

6、組織結構、管理模式及企業(yè)文化的適應問題。
　　在研究中彼此搭配使用，通過定性的分析方法，定量的結論補充給出了研究結論和管理啟示。本文的實證研究有特色，研究工作已取得可喜的成果，富有參考應用價值和創(chuàng)新性。論文的論述分析較充分，文字表述和公式圖表較規(guī)范。此項研究表明，中俄兩國現行的管理模式之間存在諸多相同之處。受蘇聯管理模式的影響，中國管理方式繼承了其概念性的框架，主要體現在人力資源和工作分配方面。加拿大企業(yè)中的管理人員不拘泥于任何形