基于全程風(fēng)險(xiǎn)管控的A貿(mào)易公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，對(duì)A公司所屬的貿(mào)易類企業(yè)來(lái)說(shuō)，形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。
　　由于公司與業(yè)務(wù)部門存在的利益不一致、信息不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，使得公司近年來(lái)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)頻出，也突顯了公司原有的完全以部門完成利潤(rùn)為導(dǎo)向的考核激勵(lì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的要求?；诖?，本文提出構(gòu)建A貿(mào)易公司基于全程風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效管理體系。
　　本文首先通過(guò)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明晰和規(guī)范，提出了公司發(fā)展

2、戰(zhàn)略的模式，進(jìn)而對(duì)影響公司的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出了建立和完善A貿(mào)易公司的三道風(fēng)險(xiǎn)防線以及三級(jí)分工責(zé)任機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)部門職責(zé)和崗位分工的梳理，設(shè)立了并形成了公司層面的績(jī)效合約、以風(fēng)險(xiǎn)控制為原則的業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核方案、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制職能的職能管理部門的績(jī)效考核方案，并最終落實(shí)到具體員工的崗位工作考核中。
　　通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控要素的具體落實(shí)，形成了具有A貿(mào)易公司特色、符合公司發(fā)展要求的基于風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效