忠萬高速公路A8項目施工進度管理研究.pdf

1、近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，對高速公路的需求變得越來越大，高速公路項目的建設(shè)得到了飛速的發(fā)展。與此同時，高速公路項目建設(shè)所面臨的不確定因素也越來越多，而且各影響因素之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜，加大了工程施工難度。因此，對整個項目建設(shè)進行有計劃地管理是十分必要的。
　　高速公路項目是一項投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、涉及單位眾多的工程，影響其施工進度的因素很多，這時就需要對施工進度進行管理，進行合理的資源配置并協(xié)調(diào)各參與單

2、位，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目施工進度管理是一個復(fù)雜的過程，需要采用科學(xué)的方法編制項目施工進度計劃，并將其付諸實踐。在項目的施工過程中，要跟蹤檢查項目的實際進度是否依照原定計劃進行，如果出現(xiàn)不一致，則要分析偏差存在的原因，將原有進度計劃進行適度的調(diào)整，直至項目的完成。
　　本文在研究了大量國內(nèi)外有關(guān)項目施工進度管理文獻的基礎(chǔ)上，界定了項目施工進度管理的概念，分析了高速公路項目施工進度管理的特點，探討了人為、技術(shù)、工程材料及設(shè)備、