FLNG項目策劃和設(shè)計計劃管理研究.pdf

1、隨著世界海洋油氣資源開發(fā)步伐的加快，我國越來越多的船舶企業(yè)轉(zhuǎn)型開始承接建造具有高技術(shù)含量和附加值的海洋工程裝備產(chǎn)品。建造海洋工程產(chǎn)品不僅對企業(yè)的制造能力和設(shè)備提出了高要求，企業(yè)的設(shè)計能力和管理體系也需要隨之提升。
　　海洋工程產(chǎn)品功能多，要求高，很少形成批量生產(chǎn)，企業(yè)很難像對船舶產(chǎn)品一樣采用生產(chǎn)計劃為目標的管理模式，必須引入前期策劃工作，為項目管理搭好框架。同時海洋工程產(chǎn)品的設(shè)計周期和難度比船舶產(chǎn)品大大增加，在設(shè)計階段往往決定了產(chǎn)

2、品百分之八十以上的成本。因此海洋工程產(chǎn)品的設(shè)計管理對產(chǎn)品的周期，質(zhì)量，效益都有著十分重要的影響。本文以公司建造的FLNG項目為例，分析和研究了此類海工項目的策劃和設(shè)計計劃管理內(nèi)容和方法，主要內(nèi)容如下：
　　研究和分析項目管理的內(nèi)容和方法，結(jié)合海洋工程項目的特點，分析項目管理的需求，引入了項目策劃的功能和內(nèi)容，分析了策劃和計劃的關(guān)系。在比較和分析幾種計劃方法的基礎(chǔ)上，提出設(shè)計階段采用網(wǎng)絡(luò)計劃法的論點。
　　通過對項目計劃管理內(nèi)

3、容的剖析，結(jié)合幾種船舶的工作任務(wù)分解方法。對海洋工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)提出新的設(shè)計，同時重點分析了網(wǎng)絡(luò)計劃評審法的應用，并對海洋工程項目計劃的動態(tài)控制方法進行深入研究，以實現(xiàn)對項目計劃執(zhí)行的真正監(jiān)控，調(diào)整。
　　基于公司 FLNG項目策劃和設(shè)計計劃實施方法和執(zhí)行過程中遇到的問題，分析問題的內(nèi)在根本原因，為其它相關(guān)項目和企業(yè)提供參考。并基于之前的研究，對項目設(shè)計計劃管理提出優(yōu)化方案，主要是項目WBS改進，項目組織構(gòu)架改進以及項目計劃