創(chuàng)業(yè)策劃網站項目管理手冊

1、網站項目管理規(guī)范手冊一.概念網站項目管理就是根據特定的規(guī)范、在預算范圍內、按時完成的網站開發(fā)任務。二.需求分析項目立項我們接到客戶的業(yè)務咨詢，經過雙方不斷的接洽和了解，并通過基本的可行性討論夠，初步達成制作協議，這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組，小組成員包括：項目經理，網頁設計，程序員，測試員，編輯文檔等必須人員。項目實行項目經理制。客戶的需求說明書第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求并不

2、是很清楚，需要您不斷引導和幫助分析。曾經有一次，我問客戶：“您做網站的目的是什么？”他回答：“沒有目的，只是因為別人都有，我沒有！”。這樣的客戶就需要耐心說明，仔細分析，挖掘出他潛在的，真正的需求。配合客戶寫一份詳細的，完整的需求說明會花很多時間，但這樣做是值得的，而且一定要讓客戶滿意，簽字認可。把好這一關，可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質量的網站。那么需求說明書要達到怎樣的標準呢？簡單

3、說，包含下面幾點：1.正確性：每個功能必須清楚描寫交付的功能；2.可行性：確保在當前的開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實現每個需求；3.必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實現，是否可以在削減開支情況發(fā)生時“砍“掉；4.簡明性：不要使用專業(yè)的網絡術語；5.檢測性：如果開發(fā)完畢，客戶可以根據需求檢測。三.系統(tǒng)分析網站總體設計在拿到客戶的需求說明后，并不是直接開始制作，而是需要對項目進行總體設計，詳細設計，出一份網站建設方案給客戶?？傮w設計是非常

4、關鍵的一步。它主要確定：1.網站需要實現哪些功能；2.網站開發(fā)使用什么軟件，在什么樣的硬件環(huán)境；3.需要多少人，多少時間；4.需要遵循的規(guī)則和標準有哪些。同時需要寫一份總體規(guī)劃說明書，包括：1.網站的欄目和版塊；2.網站的功能和相應的程序；3.網站的鏈接結構；4.如果有數據庫，進行數據庫的概念設計；5.網站的交互性和用戶友好設計。網站建設方案在總體設計出來后，一般需要給客戶一個網站建設方案。很多網頁制作公司在接洽業(yè)務時就被客戶要求提供方

5、案。那時的方案一般比較籠統(tǒng)，而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案，往往和實際制作后的結果會有很大差異。所以應該盡量取得客戶的理解，在明確需求并總體設計后提交方案，這樣對雙2.各搜索引擎登錄；3.準備新聞稿件在各新聞公告板發(fā)表；4.合理使用Email郵件列表；5.廣告條交換；6.付費廣告。至此，網站項目建設完畢，將有關網址，使用操作說明文檔等提交客戶驗收。如果需要維護，另行簽定維護項目。維護網站成功推出后，長期的維護工作才剛剛開始，

6、我們需要做到的是1.及時響應客戶反饋；例如可以采取Email自動回復功能，然后在13個工作日里解決問題，再次回復；2.網站流量統(tǒng)計分析和相應對策；3.盡量推廣和使用您的網址；4.網站內容的及時更新和維護。五.遵循的規(guī)范1.網站建設目錄規(guī)范2.網站文件命名規(guī)范3.網站建設尺寸規(guī)范4.網站首頁head區(qū)代碼規(guī)范5.網站連接結構規(guī)范網站項目管理在今年會逐漸成型，要做到網站項目的順利開展，要建立在共識的基礎上，共識要求大家對上游和下游的工作都有

7、一定了解，至少應該了解相關的技術，知道可以實現到什么程度，在可行的情況下，進行內部的培訓和外部的協助是完全必要的。沒有良好的學習交流氛圍，很難做好網站項目。在項目管理與公司的整體運作上，我想談一談可能遇到的矛盾：（1）希望大家都能不斷學習，接收新鮮知識是不太可能的。（2）希望改變一個傳統(tǒng)行業(yè)的老總對互聯網有全新的認識是不現實的；他們會使用傳統(tǒng)行業(yè)的的方法來進行公司的管理。（3）一個新的架構模型（它可以是公司人事組織上的，也可以是實際項目

8、操作流程上的），盡管是優(yōu)秀的，如果沒有成功的案例，想在所在公司推廣也是非常難的。（4）在項目立項過程中，反對意見一般會大于支持意見，沒有相互尊重，不同專業(yè)不同地區(qū)不同工作經驗的人在一起，本質上會議是很無聊的。關于怎么解決，我想人際關系的氛圍是很重要了，在盡可能的程度上作一些努力，去爭取改變吧。下面回到項目管理本身：大中型項目的軟件統(tǒng)籌表：在年初，我已經做過網站總體項目管理的探索，并且使用MSPROJECT制作的一個模板。大中型項目的統(tǒng)籌