7-項目物資管理策劃

1、中交二公局第三工程有限公司蘭永一級公路LY03標項目施工策劃第1頁共39頁SEBSEBMSMSⅢ7.7.項目物資管理策劃項目物資管理策劃制定項目物資管理策劃的目的:加強物資標準化管理控制物資成本和質(zhì)量、數(shù)量，保質(zhì)保量、按時完成并保障工程的物資供應。本策劃作為項目物資管理及物資部的工作指南，物資部應嚴格按照策劃的要求做好物資供應和管理工作，并在工作中不斷總結(jié)，對出現(xiàn)的新情況、新問題提出新的見解、修訂建議和意見并制定新的管理辦法，使內(nèi)容不斷

2、地得到充實和完善，流程不斷地優(yōu)化和提高。物資是工程最大費用項，是關系項目成敗的關鍵因素。項目的物資管理主要體現(xiàn)在原材料的采購管理，原材料用料時間短、需求大，對地方建材市場的影響也大，價格往往產(chǎn)生波動，數(shù)量經(jīng)常供應不足，造成停工待料。因此，物資管理的策劃工作尤為重要。項目進場后的物資策劃，將全面指導本項目的物資工作開展。項目進場后，應對周邊物資材料市場做充分的勘察分析，對市場行情做認真的預測分析，結(jié)合項目生產(chǎn)需要，形成項目物資策劃，在施工

3、過程中根據(jù)工程進展情況進一步優(yōu)化完善，最終達到物資管理“質(zhì)量、成本、數(shù)量、時效”最優(yōu)的八字方針和目標。物資管理策劃的核心內(nèi)容是：物資市場的前期調(diào)查分析、物資采購總體計劃和物資管理專項方案計劃的編制。7.17.1物資管理勘察、識別物資管理勘察、識別7.1.17.1.1項目物資管理特點及市場環(huán)境分析項目物資管理特點及市場環(huán)境分析（1）、項目物資管理的特點，包括：項目所處地理位置，材料供應商是否成熟、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、數(shù)量控制效果如何；料場及拌

4、和廠計劃選定位置，原因分析，運輸材料是否具備有利條件等；項目物資管理具備的優(yōu)勢和不足，包括其組織、職責、業(yè)務和管理方面的特點；項目物資管理的特色、特殊情況以及其他方面需要說明的特點。（2）、項目物資面臨的市場環(huán)境，包括：行業(yè)政策趨勢：根據(jù)主要材料受行業(yè)宏觀政策影響預測供應市場的總體走勢；供應緊缺程度：對供應商、料源及市場需求趨勢做對比，分析物資緊缺程度；供需對比狀況：如項目物資需求計劃和市場緊缺程度和供應情況做對比分析；市場價格走勢：根

5、據(jù)行業(yè)政策趨勢和供應情況分析市場行情變化和單價走勢；同線競爭程度：同線標段材料需求量大對項目造成的影響，如供不應求、質(zhì)量下降等；交通運輸條件：陸運、水運交通狀況及場內(nèi)便道對進場材料可能造成的影響；地方環(huán)境因素：當?shù)厣鐣h(huán)境、地方關系和人為因素可能對材料供應造成的影響。市場價格走勢分析：市場價格走勢分析：考慮原材料（主要是碎石、黃砂，特別是黃砂，適度關注水泥等其他材料）供應商的生產(chǎn)能力，加強督促力度，協(xié)調(diào)好運輸，保證材料供應滿足施工生產(chǎn)要

6、求?？紤]黃砂合格中交二公局第三工程有限公司蘭永一級公路LY03標項目施工策劃第3頁共39頁達到國家標準。進度要求：業(yè)主要求原材料儲備不但滿足施工進度要求，并且關鍵材料儲備更充足；供應方要求進料速度最好與其生產(chǎn)進度匹配；運輸方要求裝卸速度更快，驗收材料、接收材料時間更短。安全、環(huán)境方面：業(yè)主要求原材料安全管理完全滿足要求；供應方要求合同安全、環(huán)境條款更加準確、單方面要求更低；社會安全、環(huán)境監(jiān)督機構(gòu)要求完全達到國家標準要求。價格、支付方面：

7、供應方要求價格更高，支付更加及時；物流方要求價格合理，支付及時。（2）、內(nèi)部要求貫徹落實局、公司物資管理制度，圍繞做好項目物資工作控制好“質(zhì)量、成本、數(shù)量、時效”的八字方針展開工作。加強項目物資管理過程動態(tài)控制，建立健全項目物資管理體系，努力實現(xiàn)公司和項目物資管理目標。質(zhì)量方面：滿足項目質(zhì)量管理對原材料方面的要求；質(zhì)量、成本、進度三方面達到一個平衡點；符合社會質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求的原材料標準。進度要求：滿足項目內(nèi)部施工計劃安排；項目物資供應

8、的進度要與質(zhì)量、成本均衡；要求裝卸速度、驗收材料、接收材料時間安排科學。安全、環(huán)境方面：滿足公司和項目對材料安全管理的要求；積極展開內(nèi)部的材料安全、環(huán)境管理，杜絕安全或職業(yè)健康事故；材料（運輸、加工、存儲）安全、環(huán)境投入要與質(zhì)量、進度匹配。價格、成本方面：材料采購單價合理最低；物資供應成本管理是物資管理的核心；在供應進度安排上權衡物資進度成本、質(zhì)量成本。7.1.37.1.3物資管理的重點、難點分析物資管理的重點、難點分析分析項目物資管理