HT煤化工項目進度和成本優(yōu)化研究.pdf

1、我國石油、天然氣資源短缺，煤炭資源相對豐富。發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，有利于推動石油替代戰(zhàn)略的實施，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。煤化工項目工程建設(shè)是一項涉及面廣、時間跨度長、技術(shù)性強的系統(tǒng)工程。加強項目的進度和成本控制，保證項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進度，節(jié)約投資，發(fā)揮投資效益，是項目管理的關(guān)鍵。
　　本文以HT煤化工建設(shè)初期出現(xiàn)的問題為研究對象。首先，在組織結(jié)構(gòu)方面，針對HT煤化工項目管理中采用的直線職能型管理不能發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，缺乏對全過程整

2、體的項目管理等問題，提出了采用矩陣型項目管理的組織機構(gòu)。其次，在工程進度控制方面，針對缺乏詳細的施工計劃，根據(jù)建設(shè)工程項目要求和工程項目自身的特點，通過對計劃的逐層編制和分解，制定了科學(xué)合理的工程項目進度控制目標(biāo)，編制切實可行的工程項目進度控制計劃；同時定期對工程項目進度控制計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時調(diào)整，進行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動態(tài)化管理,使建設(shè)中十幾個工作單位統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)一致，從而保證土建工程與安裝工程有序銜接，穿插作業(yè)，從而達到

3、項目進度的快速推進。再次，在物資采購方面，運用魚骨圖分析法，結(jié)合HT煤化工工程項目成本分析，指出原材料采購是整個項目成本控制的關(guān)鍵。最后，在施工過程成本控制方面，針對由于整個工期緊，設(shè)計時間短，造成沒有施工圖紙的問題，采取了主動成本控制方案。
　　HT煤化工通過對項目進度與成本的有效控制，提前完成整個項目的建設(shè)和安裝，從而大大的減少投資比例，比原設(shè)計投資減少了20％。實現(xiàn)了進度、造價、質(zhì)量等方面的平衡，實現(xiàn)了用最少資源，建設(shè)最優(yōu)質(zhì)