河南建行基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型問題研究.pdf

1、本文對河南建行基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中基本近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，“十二五”計劃中，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，隨著調(diào)整力度不斷加大，居民家庭財富積累和金融消費(fèi)需求迅速攀升，作為經(jīng)濟(jì)核心的銀行業(yè)因這些變化而面對的競爭更加激烈，傳統(tǒng)經(jīng)營理念需要改變。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的大量普及，第三方支付新興方式日趨活躍，電子銀行業(yè)務(wù)也已成為當(dāng)前和未來銀行業(yè)發(fā)展的主渠道之一。轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動已成為各家銀行的必然選擇。面對已經(jīng)發(fā)

2、生并且還在持續(xù)發(fā)生深刻變化的經(jīng)濟(jì)金融形勢，銀行業(yè)以提升金融創(chuàng)新能力、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展為使命，以更寬廣的視野、更前瞻的思維規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖和戰(zhàn)略布局。日益激烈的市場競爭環(huán)境，使銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的營銷工作面臨更大的機(jī)會與挑戰(zhàn)，對銀行服務(wù)人員的營銷能力提出了更高的要求
　　 本文共分六章:第一章介紹論文的研究背景、選題意義和思路;第二章分析河南建行基層網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型的必要性;第三章介紹河南建行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容，包括轉(zhuǎn)型的整體目標(biāo)，綜合性網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

3、、綜合性柜員轉(zhuǎn)型、綜合性營銷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及內(nèi)容等;第四章介紹“三綜合”推進(jìn)過程中存在的問題及對策;第五章結(jié)合轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，展示現(xiàn)階段成果，并結(jié)合實(shí)行中的實(shí)際案例做了分析，并提出了優(yōu)化建議。第六部分，結(jié)論與展望。
　　 不足之處在于:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是一個既具實(shí)踐意義同時又具重要現(xiàn)實(shí)意義的課題，不存在普遍現(xiàn)成的固定模式，本文亦無法提出具體的可具操作性的模式。其次，由于信息數(shù)據(jù)的不足，無法對轉(zhuǎn)型實(shí)施效果進(jìn)行量化分析，也未涉及量化分析方法。