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1、我國(guó)的企業(yè)當(dāng)前深受經(jīng)濟(jì)全球化的影響,企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則是人才的競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)羅優(yōu)秀的、契合企業(yè)文化的人才對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展至關(guān)重要。如何吸引和保留人才,企業(yè)就必須采用薪酬這一激勵(lì)手段,通過(guò)建立科學(xué)的、切合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬管理體系和制度,使人才的價(jià)值和潛質(zhì)得以充分的發(fā)揮。
本論文在充分研究 BS公司人力資源管理特別是薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)薪酬管理理論,提出了系統(tǒng)構(gòu)建 BS公司薪酬體系思路。為了保證該體系的實(shí)操
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