天津XLC公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國航運(yùn)事業(yè)發(fā)展，中小航運(yùn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用日益明顯。一個(gè)企業(yè)的成功不僅取決于超前技術(shù)、精密的設(shè)備、豐富的資金、靈敏的信息等資源，而關(guān)鍵是靠那些有效地掌握，并能很好地利用這些資源的高素質(zhì)的人才，如何吸引和保留高素質(zhì)人才，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略重中之重。然而，很多中小航運(yùn)企業(yè)在高速發(fā)展中缺乏完善的人力資源管理制度，尤其是缺乏科學(xué)的薪酬體系。因此，如何科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)一套適合航運(yùn)企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，對(duì)廣大的中小航運(yùn)企業(yè)來說是一個(gè)急需解決

2、的問題。本文作者以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，以天津市一家從事國際海運(yùn)的中小企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究，在崗位分析、崗位評(píng)估和市場(chǎng)薪酬分析的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)了一套新的薪酬體系。作者希望本文能夠在改善公司薪酬管理狀況的同時(shí)，也能夠?yàn)槲覈闹行『竭\(yùn)企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)方面提供一些有益的參考。
　　 本文共分六個(gè)部分。第一部分對(duì)論文的背景、意義以及整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行說明；第二部分對(duì)現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹，主要對(duì)薪酬的概