SC有限公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理以及正確運(yùn)用賒銷顯得非常重要。企業(yè)要不斷發(fā)展強(qiáng)盛，就得靠擴(kuò)大銷售來提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率，從而使得企業(yè)的盈利水平有所增加。要想擴(kuò)大銷售，賒銷是有效途徑之一，尤其是當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、市場競爭激烈的情況下，信用銷售能夠更好的搶占市場。另一方面，賒銷還能幫助企業(yè)減少庫存積壓，對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和持續(xù)經(jīng)營越來越重要。我國信用管理體系還在探索和建立之中，社會信用體系還不完備，絕大多數(shù)企業(yè)仍沒有建立

2、起完善的信用管理機(jī)制。但是隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，應(yīng)收賬款管理會越來越重要。
　　本文采用了規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，以應(yīng)收賬款管理的理論基礎(chǔ)為依據(jù)，以 SC有限公司的應(yīng)收賬款管理為案例。本文首先闡述了應(yīng)收賬款管理的理論基礎(chǔ)，介紹了賬齡分析法、相關(guān)指標(biāo)分析等具體方法，運(yùn)用營運(yùn)資金管理理論和信用管理理論結(jié)合 SC有限公司應(yīng)收賬款管理實(shí)際情況，找出存在的問題以及存在問題的原因，提出相應(yīng)的對策。這些對策可用于該水泥公司自身的管

3、理安排和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。對策包括明確 SC有限公司應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)、完善 SC有限公司信用政策、強(qiáng)化應(yīng)收賬款的信息化管理、利用應(yīng)收賬款進(jìn)行融資。本文主要有兩個(gè)創(chuàng)新之處：一是 SC有限公司所處的行業(yè)是水泥行業(yè)，國內(nèi)對應(yīng)收賬款管理研究主要在通信業(yè)、快遞業(yè)以及一些工業(yè)企業(yè)，對水泥行業(yè)的應(yīng)收賬款管理研究還是較少，本文能對水泥行業(yè)的應(yīng)收賬款管理提出一些借鑒。二是我國很多公司對應(yīng)收賬款管理探討是從應(yīng)收賬款賬齡長、收不回的角度提出問題和采取對策的。本