定價(jià)權(quán)轉(zhuǎn)移對新產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效影響研究.pdf

1、在技術(shù)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,消費(fèi)者日益豐富的精神和物質(zhì)的追求催生了對各種商品的需求,而企業(yè)滿足消費(fèi)者日益增長的需求,主要是通過不斷推出新產(chǎn)品。新產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是沒有歷史經(jīng)驗(yàn)可供參考,這就造成了新產(chǎn)品高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。另外,新產(chǎn)品上市的失敗,除了是由于產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題,還有很多是上市的過程中相關(guān)企業(yè)的運(yùn)營管理問題造成的。在這樣的背景下,提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率成為越來越重要的話題,在供應(yīng)商和零售商組成的供應(yīng)鏈中的決策流程和權(quán)力結(jié)構(gòu)對整個供應(yīng)鏈的運(yùn)

2、營效果的影響是顯而易見的。
　　為考察批發(fā)價(jià)定價(jià)權(quán)轉(zhuǎn)移對新產(chǎn)品供應(yīng)鏈的影響,尋求提高新產(chǎn)品成功上市成功率的供應(yīng)鏈管理模式,本文回顧了新產(chǎn)品上市和供應(yīng)鏈定價(jià)的相關(guān)文獻(xiàn),建立了一個供應(yīng)商和一個零售商組成的Stackelberg博弈模型,在新產(chǎn)品具有部分信息的供應(yīng)鏈中,分別采用“極大極小利潤”和“極小極大后悔”的決策方法,比較了供應(yīng)商具有批發(fā)價(jià)定價(jià)權(quán)和零售商具有批發(fā)價(jià)定價(jià)權(quán)兩種情形下的新產(chǎn)品供應(yīng)鏈,發(fā)現(xiàn)定價(jià)權(quán)的轉(zhuǎn)移對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績效

3、產(chǎn)生的影響,具體表現(xiàn)為:具有定價(jià)權(quán)的企業(yè)能夠獲得更高的績效(“極大極小利潤”下更高的利潤和“極小極大后悔”下更小的可能損失)。還發(fā)現(xiàn)不同的決策方法下供應(yīng)鏈的績效差異,本文的數(shù)值仿真結(jié)果表明在新產(chǎn)品供應(yīng)鏈中,“極小極大后悔”決策方法比“極大極小利潤”有更高的績效表現(xiàn)。
　　本文的結(jié)論將有助于提高新產(chǎn)品供應(yīng)鏈的決策流程的科學(xué)性,對供應(yīng)商和零售商和協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)提供參考依據(jù),同時本文通過對定價(jià)權(quán)在新產(chǎn)品供應(yīng)鏈中轉(zhuǎn)移的分析,對新產(chǎn)品上市中供