供應商激勵對供應鏈績效影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化、資源短缺化、橫向合作一體化趨勢的發(fā)展，供應鏈中的制造商越來越傾向于將非核心業(yè)務外包給上游供應商。隨著外包活動的進行，制造商成品的最終質量和競爭力越來越依靠供應商提供的原材料、零部件和外協(xié)件的整體績效水平，買方對供應商的依賴程度不斷加大。企業(yè)之間的競爭逐漸演變成供應鏈之間的競爭。這方面的趨勢要求核心企業(yè)必須致力于打造高績效水平和高能力水準的供應平臺，從而促進供應鏈整體優(yōu)勢的提升，供應商管理就成為重要的課題。供應商激勵是供應

2、商管理的核心內(nèi)容，因此，研究供應商激勵對供應鏈績效的影響具有重要的理論和實踐意義。
　　 本文在文獻回顧和實際訪談的基礎上，就供應商激勵、供應鏈合作績效、核心企業(yè)績效變量之間關系，構建了供應商激勵對供應鏈績效影響的研究模型。將供應商激勵劃分為投資激勵、組織激勵、參與激勵三個維度，將供應鏈績效劃分為兩個層次：供應鏈合作績效和核心企業(yè)績效。其中，核心企業(yè)績效又劃分為運作績效、財務績效、創(chuàng)新績效三個維度。在所劃分變量維度的基礎上，形成

3、詳細科學的評分量表。
　　 本研究運用SPSS方法對226份有效調查問卷的數(shù)據(jù)進行了量化分析，主要得到以下結論：
　　 (1)供應商激勵與供應鏈合作績效的關系
　　 供應商激勵中的投資激勵、參與激勵均對供應鏈合作績效有顯著的正面影響；而組織激勵對供應鏈合作績效不存在顯著的正面影響。
　　 (2)供應商激勵與核心企業(yè)績效的關系
　　 供應商激勵中的投資激勵、組織激勵對核心企業(yè)運作績效有顯著的正面影響

4、；而參與激勵對核心企業(yè)運作績效不存在顯著的正面影響。
　　 投資激勵、組織激勵、參與激勵均對核心企業(yè)財務績效有顯著的正面影響；投資激勵、組織激勵、參與激勵均對核心企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著的正面影響。
　　 (3)供應鏈合作績效與核心企業(yè)績效的關系
　　 供應鏈合作績效分別對核心企業(yè)運作績效、財務績效、創(chuàng)新績效有顯著的正面影響。
　　 (4)供應鏈合作績效對供應商激勵與核心企業(yè)績效之間關系的影響
　　 供