A公司新產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本控制策略研究.pdf

1、在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)間相互滲透以及無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的優(yōu)勝劣汰，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理思想產(chǎn)生了極大沖擊。面對(duì)急速變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)以及多樣化的客戶需求，企業(yè)一方面越來(lái)越注重提升自身的核心價(jià)值，另一方面尋找外部?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)，與供應(yīng)商、分銷商、客戶合作，形成上下游貫穿的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織，通過(guò)供應(yīng)鏈管理共同發(fā)展整條供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)。[1]
　　A公司作為一家網(wǎng)絡(luò)方

2、案提供商，各產(chǎn)品線在行業(yè)中都處于領(lǐng)先位置并已保持多年，盡管如此，對(duì)比年度數(shù)據(jù)仍可發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)份額正在逐年減小。A公司擁有行業(yè)中最豐富的產(chǎn)品線，并且在產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù)方面都具有優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)份額仍然減小的主要原因是其產(chǎn)品價(jià)格高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有時(shí)甚至達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍之多。如若不重視價(jià)格過(guò)高的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷完善其產(chǎn)品和服務(wù)，就會(huì)繼續(xù)蠶食 A公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，使其很快失去領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。因此降低價(jià)格是A公司目前的首要任務(wù)。
　　A公司通常

3、基于物料成本、研發(fā)費(fèi)用、預(yù)期利潤(rùn)等對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，若想在保持利潤(rùn)的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品價(jià)格，可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理從物料成本及研發(fā)費(fèi)用中尋找辦法，而物料成本也是基于研發(fā)中選擇的物料來(lái)計(jì)算，綜上所述，新產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的成本控制應(yīng)當(dāng)成為 A公司目前關(guān)注的重點(diǎn)之一。
　　從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和A公司量產(chǎn)產(chǎn)品比較可以發(fā)現(xiàn)，A公司新產(chǎn)品研發(fā)階段有以下四項(xiàng)成本及費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題存在：
　　1)物料成本。A公司研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，選用分散采購(gòu)的方式選用元器件，

4、并且為搶占市場(chǎng)而選擇昂貴的具有最高質(zhì)量級(jí)別的元件，不花費(fèi)額外時(shí)間找尋低價(jià)替代品，因此新產(chǎn)品的物料價(jià)格通常是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。
　　2)非經(jīng)常性工程費(fèi)用。由于不可避免的設(shè)計(jì)變更，A公司新產(chǎn)品的非經(jīng)常性工程費(fèi)用昂貴，這其中包含新產(chǎn)品試產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的模具費(fèi)用，測(cè)試費(fèi)用及分析等費(fèi)用。
　　3)呆料費(fèi)用。同樣由于設(shè)計(jì)變更，不能再使用的物料成為呆料，這些成本必須由A公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，也成了研發(fā)費(fèi)用的一部分。
　　4)財(cái)務(wù)管理不足產(chǎn)生的

5、固定資產(chǎn)浪費(fèi)。A公司新產(chǎn)品需要購(gòu)買(mǎi)昂貴的測(cè)試設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證，由于新產(chǎn)品研發(fā)階段的財(cái)務(wù)管理政策偏向?qū)捤?，一旦撥款，?cái)務(wù)部門(mén)便只負(fù)責(zé)付款。在實(shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn)，有許多計(jì)劃中的設(shè)備中途會(huì)發(fā)現(xiàn)不需要購(gòu)買(mǎi)，但研發(fā)團(tuán)隊(duì)為用完撥款，通常會(huì)不顧實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)，造成浪費(fèi)。
　　本文將針對(duì)上述問(wèn)題，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理中的理論提供改善方法，并以具體數(shù)據(jù)及方案對(duì)比來(lái)分析這些問(wèn)題的解決辦法，論證其有效性。
　　1)運(yùn)用集中協(xié)調(diào)采購(gòu)及二次開(kāi)發(fā)降低物料成本。首先，

6、在部分物料選擇方面，A公司目前采用分散采購(gòu)方式，相較于分散采購(gòu)方式，供應(yīng)鏈管理中另一種采購(gòu)方式更具有成本優(yōu)勢(shì)，即集中協(xié)調(diào)采購(gòu)，這種方式不僅能執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理并能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?gòu)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并且由于A公司各組織有自身特殊的研發(fā)要求，集中協(xié)調(diào)采購(gòu)能根據(jù)其研發(fā)要求做出調(diào)整，更適合A公司研發(fā)階段使用。其次，新研發(fā)產(chǎn)品成本過(guò)高，運(yùn)用學(xué)習(xí)效應(yīng)可得知，產(chǎn)品的研發(fā)初始階段，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往從技術(shù)或成本上都無(wú)法獲得最優(yōu)設(shè)計(jì)，此時(shí)可以著手二次開(kāi)發(fā)，在

7、學(xué)習(xí)效應(yīng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，重新選擇成本低廉且功能合適的設(shè)計(jì)。這兩類辦法都能有效降低產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理成本控制。
　　2)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與學(xué)習(xí)效應(yīng)降低非經(jīng)常性工程費(fèi)用。新產(chǎn)品試產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)線設(shè)置費(fèi)用，測(cè)試費(fèi)用及人工編程等費(fèi)用各有特點(diǎn)。首先，產(chǎn)線設(shè)置費(fèi)用為固定成本，可以盡可能增加每次生產(chǎn)數(shù)量，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以此分?jǐn)偖a(chǎn)線設(shè)置費(fèi)就能夠降低單位產(chǎn)品的產(chǎn)線設(shè)置費(fèi)用；其次，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及工程師經(jīng)驗(yàn)的增加，根據(jù)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)理論，測(cè)試時(shí)

8、間隨之降低，產(chǎn)品良率隨之增加，維修時(shí)間隨之縮短，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
　　3)呆料費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)平衡。在研發(fā)過(guò)程中，找尋最接近設(shè)計(jì)成熟之時(shí)采購(gòu)物料，盡可能使用共用元件以分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，每批次物料以最小需求數(shù)量下單，運(yùn)用這些方法使呆料數(shù)量最小化并且不影響生產(chǎn)計(jì)劃，能夠降低呆料費(fèi)用，從而控制新產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本。
　　4)緊縮財(cái)務(wù)政策減少固定資產(chǎn)花費(fèi)。首先，若產(chǎn)品間在測(cè)試排程上安排有序就能夠共同使用同一臺(tái)設(shè)備，做到減少設(shè)備采購(gòu)量；其次，安排財(cái)務(wù)

9、與項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間仍定期檢查固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的設(shè)備中途不再需要購(gòu)買(mǎi)，則取消預(yù)算，以此減少研發(fā)費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品價(jià)格。
　　新產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理雖然只負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段供應(yīng)鏈，但其作用將一直延伸至量產(chǎn)供應(yīng)鏈，因此必須重視新產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的成本控制，只有有效改善新產(chǎn)品供應(yīng)鏈階段的成本管理，才能夠解決A公司產(chǎn)品一直以來(lái)為客戶所詬病的價(jià)格過(guò)高問(wèn)題，也才能夠使A公司在市場(chǎng)中保持現(xiàn)有的地位、市場(chǎng)份額及利潤(rùn)率，使A公司繼續(xù)進(jìn)入良