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1、本文是基于一家汽車零部件 A公司，雖然在國內(nèi)現(xiàn)有汽車內(nèi)飾領(lǐng)域內(nèi)已處于領(lǐng)先地位，在海外市場也已經(jīng)占領(lǐng)了前沿陣地，但A公司居安思危，在繼續(xù)保持原有市場份額的情況下，為了進一步拓展業(yè)新務(wù)，創(chuàng)造新的利潤增長點，A公司準(zhǔn)備啟動一個新產(chǎn)品的開發(fā)項目，涉及到產(chǎn)品的設(shè)計和制造業(yè)務(wù)。
對于一個全新的產(chǎn)品開發(fā)項目，需要解決如何進行新供應(yīng)鏈的構(gòu)建和由此帶來的潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險。通過運用供應(yīng)鏈和開發(fā)鏈的相關(guān)管理理念，構(gòu)建了基于開發(fā)鏈的新產(chǎn)品供應(yīng)鏈，解決
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