DY公司終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是公司運(yùn)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分，在3G高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，漸漸脫離企業(yè)間的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。
　　針對(duì)現(xiàn)終端產(chǎn)品復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，本文以 DY公司終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理為研究對(duì)象，希望通過(guò)對(duì)此樣本的深入研究，探索出一些在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)商終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的策略和規(guī)律。為運(yùn)營(yíng)商及行業(yè)相關(guān)管理提供一些參考。
　　本文首先介紹了終端行業(yè)及運(yùn)營(yíng)商終端產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r及其供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

2、。并對(duì) DY公司終端產(chǎn)品及其供應(yīng)鏈管理在該公司的情況進(jìn)行具體分析，通過(guò)大量數(shù)據(jù)對(duì)比，提出終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)對(duì) DY公司的影響，通過(guò)定性分析，提出其原有終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題。
　　然后，運(yùn)用PEST分析法對(duì)影響DY公司供應(yīng)鏈管理的宏觀環(huán)境進(jìn)行逐一研究，并且展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)分析和內(nèi)部環(huán)境分析。同時(shí)對(duì) DY公司供應(yīng)鏈上下游參與者行為進(jìn)行分析。基于以上分析，提出DY公司供應(yīng)鏈重構(gòu)的戰(zhàn)略思路。之后對(duì)DY公司終端產(chǎn)品進(jìn)行SWOT分析，并對(duì)其終端產(chǎn)品

3、營(yíng)銷過(guò)程開(kāi)展4P研究，基于以上分析，提出 DY公司終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)模型和實(shí)施方案，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行逐一研究，然后對(duì)其實(shí)施效果和存在問(wèn)題進(jìn)行分析。
　　最后，基于上述研究，結(jié)合 DY公司在供應(yīng)鏈重構(gòu)和管理實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，提出對(duì)運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)鏈管理的建議：要構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈管理體系，提升運(yùn)營(yíng)商在終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力；應(yīng)與終端廠商和供應(yīng)商之間強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；開(kāi)發(fā)適合自身的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，做好供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)工