RK公司全面薪酬體系研究.pdf

1、薪酬是管理學(xué)中激勵(lì)考核體系的重要組成部分，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展以及人力資源、人力資本等相關(guān)理論的不斷完善和創(chuàng)新，在世界范圍出現(xiàn)了各種各樣適用于不同情況的各類薪酬理論及實(shí)施體系。
　　就我國(guó)而言，由于理論及實(shí)踐的相對(duì)滯后，在很多大中型民營(yíng)企業(yè)中，薪酬體系的建立都還較為基礎(chǔ)和原始，實(shí)施方式還處于初級(jí)階段，這就在一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
　　因此，本文以人力資源、人力資本以及薪酬理論等相關(guān)基本理論為基礎(chǔ)，將一家具有3

2、600余名員工的大型制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)-RK公司作為研究對(duì)象，開展理論及實(shí)踐研究，以期通過(guò)文獻(xiàn)研究、定性研究、比較研究、調(diào)查研究以及案例研究等研究方法深刻剖析企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中存在的諸多問題，多角度、多方位研究探討該企業(yè)在構(gòu)建和實(shí)施全面薪酬體系的有利條件和不利因素，并以此為基礎(chǔ)制定符合該公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的全面薪酬體系，并為類似民營(yíng)大型企業(yè)人員的薪酬管理實(shí)踐活動(dòng)提供相對(duì)可靠的借鑒和參考。
　　本文首先對(duì)薪酬理論的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述，并

3、重點(diǎn)歸納總結(jié)了全面薪酬理論，在此基礎(chǔ)上結(jié)合RK公司實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展需要，著手設(shè)計(jì)全面薪酬管理體系，建立KPI績(jī)效考核制度，將員工的貢獻(xiàn)程度與KPI考核指標(biāo)掛鉤，并進(jìn)一步與績(jī)效工資掛鉤，以增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用;確立股票期權(quán)與市場(chǎng)指數(shù)掛鉤的制度，擴(kuò)大對(duì)人員的股票期權(quán)發(fā)放額度和寬度，另又結(jié)合市場(chǎng)客觀規(guī)律，發(fā)揮其激勵(lì)作用。另外，注重員工的高層次需求，如個(gè)人成就感和榮譽(yù)感，注重增強(qiáng)核心員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。在全面設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行推廣實(shí)施