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文檔簡介
1、招聘管理體系是在組織在招聘過程中,由各項原則、方法、程序、標(biāo)準組成的工作系統(tǒng),它包括招聘原則、招聘制度及流程、人力資源規(guī)劃、工作分析和崗位設(shè)置、甄選、錄用、評估及試用期管理等內(nèi)容。建立科學(xué)合理的招聘管理體系可以保證招聘工作本身的“高效”,迅速招聘到合適的人才;減少招聘中時間、金錢的浪費,節(jié)約成本;減少招聘中的誤區(qū),規(guī)避用工風(fēng)險。
本文在對相關(guān)理論進行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上,分析了西安健管招聘管理內(nèi)外部因素,以NCI(西安)管理中心
2、為研究對象,采用“六步一評法”系統(tǒng)地闡述了以新籌健康管理中心招聘體系的構(gòu)建案例,所得的研究成果對于中國本土企業(yè)(尤其是健康管理行業(yè))新建機構(gòu)如何建立合適的招聘體系,應(yīng)對籌建期的招聘實踐給出了較好的借鑒,彌補了國內(nèi)人力資源管理領(lǐng)域?qū)π禄I機構(gòu)招聘管理體系研究不夠系統(tǒng)和對招聘管理體系構(gòu)建實證性不強的不足。
本文的招聘管理體系符合NCI(西安)管理中心的實際,幫助該機構(gòu)完成了籌建工作,并在NCI其他15家新籌機構(gòu)進行了推廣和復(fù)制,取得
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