惠峰保險公司招聘管理體系建設.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化的進程，既為企業(yè)帶來了更廣闊的市場機會，也帶來了更廣闊的跨國競爭環(huán)境。誰擁有高素質(zhì)的員工隊伍，專業(yè)的技術(shù)團隊，健全的管理干部梯隊，誰就占據(jù)了市場主動。人才競爭本質(zhì)上是為了塑造和提升企業(yè)的核心競爭能力，吸引和選拔符合自身經(jīng)營理念和發(fā)展需要的人才，是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作。 本文以大型跨國金融企業(yè)惠峰集團在中國的分支機構(gòu)惠峰保險公司為研究對象，綜合運用所學的人力資源管理知識，用分析和案例學習的方法全面地分析了惠峰保險公

2、司的員工招聘管理體系建設。惠峰保險公司的招聘管理體系建設由人力規(guī)劃、職位分析等招聘基礎(chǔ)工作，招聘渠道選擇、信息發(fā)布、人員甄選和招聘風險控制等招聘實施過程，以及新員工入職培訓、試用期考核等一系列職能構(gòu)成。通過對這些職能的分析，總結(jié)惠峰保險公司招聘管理體系的成果及保障措施，以期給我國民族企業(yè)的人力資源管理工作有所借鑒和參考。 本文包括五個部分： 第一部分為引言，闡述了本文的地研究目的和意義，本文的研究對象和方法，以及論文的結(jié)