惠豐集團戰(zhàn)略管理體系

1、惠豐集團戰(zhàn)略管理體系,,,人力資源,投融資,文化,核心能力,市場/業(yè)務,組織模式,,,戰(zhàn)略目標,------,上市,同創(chuàng)研發(fā),藥業(yè)公司,惠豐堂連鎖,瑞元銷售,戰(zhàn),略,協(xié),同,-----------5年,---------4年,-------3年,-----2年,---1年,現(xiàn)狀,,,,,,,,,,,,,,戰(zhàn)略實施監(jiān)控體系,鎖總： 您好，從今天（3月21日）晚開始，項目組成員分兩組赴廣東、廣西、華東和西安、石家莊、天津進行

2、訪談，預計29日左右回呼市。我計劃今晚或明早回北京，在京期間我和李英佳訪談北京事業(yè)部和行業(yè)專家。我希望我回北京之前與您交流一下第一階段項目內容和思路。如果您在此之前回不來的話，我們下次再交流。以下是我想與您交流的內容。岳思紅 2002/3/21,我們此次咨詢的思路切入點：惠豐由單一業(yè)務單元向多個業(yè)務單元--集團化管理轉型期，是否能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享。因此第一階段工作通過分析現(xiàn)有業(yè)務和新的業(yè)務及潛在業(yè)務之間